為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署要求，指導(dǎo)推動出資企業(yè)鞏固提升改革成效，中國有色集團(tuán)對照國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動要求，組織開展了第二批管理提升典型標(biāo)桿創(chuàng)建活動，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、科技管理、信息化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理八個方面評選12項(xiàng)典型標(biāo)桿，并予發(fā)布。

一、戰(zhàn)略管理標(biāo)桿——中色大冶

圖為中色大冶新建成投產(chǎn)的40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目全景

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（簡稱：中色大冶）堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，通過科學(xué)有序進(jìn)退，推動企業(yè)向綠色高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的“加法”方面，堅(jiān)持“發(fā)展礦山、鞏固冶煉”戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)新建了40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，實(shí)施了老冶煉廠環(huán)保升級及全系統(tǒng)改造，積極打造綠色礦山和智能工廠、清潔工廠；在清理退出非主業(yè)的“減法”方面，持續(xù)大力推進(jìn)“兩非”剝離、“兩資”處置、虧損治理等專項(xiàng)工作，三年累計壓減子企業(yè)戶數(shù)48%、降低逾期債權(quán)規(guī)模50%、減少虧損子企業(yè)戶數(shù)53%。

二、組織管理標(biāo)桿——中色大冶

圖為中色大冶2022年競爭性選拔面試場景

中色大冶堅(jiān)持以市場化對標(biāo)為抓手，按照“明管控、控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、提素養(yǎng)”思路，不斷明確管控定位，精簡組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人力資源，提高勞動效率。三年來，中色大冶通過持續(xù)實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整，總部職能科室機(jī)構(gòu)減少29%，管理技術(shù)人員壓減23%；主要生產(chǎn)單位崗位整合優(yōu)化62%；公司勞動定員總量減少31%，全員勞動生產(chǎn)率提高40%。

三、運(yùn)營管理標(biāo)桿——中色大冶

圖為實(shí)施了“6S+”現(xiàn)場管理后的中色大冶冶煉廠電解車間庫房現(xiàn)場

中色大冶將環(huán)境保護(hù)納入“6S”現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，按照“系統(tǒng)策劃、精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，分步實(shí)施”的工作思路和“以點(diǎn)帶面、標(biāo)桿先行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面發(fā)力”的工作方法，創(chuàng)造性地開展“6S+”現(xiàn)場管理活動，形成了“一個方針、兩套資料、三段目標(biāo)、四大步驟、五項(xiàng)要求”等可供借鑒的推進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)現(xiàn)場管理改善明顯，安全環(huán)保管理不斷強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，員工素養(yǎng)得到有效提升。

四、運(yùn)營管理標(biāo)桿——中色股份

圖為中色股份承建的2,500萬噸/年阿克托蓋銅選廠項(xiàng)目

中國有色金屬建設(shè)股份有限公司（簡稱：中色股份）聚焦工程項(xiàng)目服務(wù)管理，編制完善工程矩陣化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行全生命周期管理模式，跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)與目標(biāo)。同時積極探索業(yè)務(wù)信息化管理工具，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，利用科技手段跟蹤管理項(xiàng)目。中色股份通過制度化、體系化、信息化的管理，有效提高工程項(xiàng)目服務(wù)管理能力，通過將信息化管理手段與傳統(tǒng)工程管理模式相結(jié)合，為傳統(tǒng)管理模式開辟了新道路，注入新的活力。

五、人力資源管理——中色股份

圖為中色股份召開“三定”方案宣貫會

中色股份聚焦人力資源管理領(lǐng)域，科學(xué)開展“三定”工作。全面調(diào)整組織架構(gòu)體系，系統(tǒng)構(gòu)建職位職級體系，持續(xù)推動干部競聘上崗，扎實(shí)推進(jìn)市場化用工管理，合理優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，不斷完善績效考核體系，進(jìn)一步壓實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出管理。員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減的工作機(jī)制得以健全，有效激發(fā)了改革發(fā)展的內(nèi)生動力，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織、制度和人才基礎(chǔ)。中色股份在國資委“雙百企業(yè)”年度考核中被評為優(yōu)秀，并榮獲集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革A級企業(yè)稱號。

六、人力資源標(biāo)桿——中色東方

圖為中色東方在年度工作會議表彰深化改革與科技創(chuàng)新先進(jìn)集體和個人

中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（簡稱：中色東方）全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理及管理人員競爭上崗，全力推進(jìn)全員績效考核。創(chuàng)新實(shí)施“三個不低于”薪酬激勵和領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)激勵及股權(quán)激勵、項(xiàng)目收益分紅等多樣化的中長期激勵，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。中色東方聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部“選育管用”，建好“技術(shù)、技能、管理”三支隊(duì)伍，優(yōu)化、完善引進(jìn)人才政策，積極搭建科技創(chuàng)新平臺，倡導(dǎo)人才價值導(dǎo)向，引才用才的環(huán)境持續(xù)改善。

七、科技管理標(biāo)桿——中色東方

圖為西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司

中色東方控股子公司西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司（簡稱：西材院）以“科改示范行動”為契機(jī)，以“國家隊(duì)”的使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)布局相關(guān)金屬材料研發(fā)方向。西材院持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立了科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系。企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力顯著增強(qiáng)，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新水平不斷提高，突破關(guān)鍵領(lǐng)域多個“卡脖子”難題，多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平，填補(bǔ)國內(nèi)空白。2022年，西材院被認(rèn)定為國家級重點(diǎn)專精特新“小巨人”企業(yè)。

八、科技管理標(biāo)桿——中色大冶

圖為中色大冶銅綠山礦井下鑿巖臺車正在組裝

中色大冶持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型和綠色高質(zhì)量發(fā)展：通過礦山工藝優(yōu)化、技術(shù)裝備升級、綠色安全高效開采與降本提質(zhì)增效，打造國內(nèi)有色金屬中型數(shù)字礦山示范；通過老冶煉廠工藝、技術(shù)裝備數(shù)字化、智能化升級，打造國內(nèi)老冶煉廠升級改造示范；通過對標(biāo)世界一流冶煉技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管控一體化、裝備智能化升級，建成國內(nèi)“雙閃”工藝銅冶煉智能工廠示范；通過積極開展“二次資源”深度回收循環(huán)利用，形成“回收-拆解-分選-雜銅冶煉”的閉環(huán)式循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全流程綜合回收，打造國家“城市礦產(chǎn)”回收利用示范。

九、信息化管理標(biāo)桿——中色非礦

圖為中色非礦東南礦體地表實(shí)景圖

中色非洲礦業(yè)有限公司（簡稱：中色非礦）東南礦體以數(shù)字化設(shè)備和工業(yè)以太網(wǎng)為基礎(chǔ)，從自動控制、遠(yuǎn)程作業(yè)，到工藝路線、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)管控、資源優(yōu)化配置等構(gòu)建了涵蓋采礦、運(yùn)輸、破碎、提升、排水、通風(fēng)、供配電、炸藥和燃油輸送、膏體充填、選礦等單體自動化運(yùn)行、產(chǎn)線聯(lián)動和高度集成的完整數(shù)字化運(yùn)營體系。主西礦體同步進(jìn)行的數(shù)字化改造，三年時間完成了主要采礦生產(chǎn)設(shè)備升級、采礦工藝改造、給排水、通風(fēng)、膏體充填、電能管控、井下監(jiān)控、生產(chǎn)管理等數(shù)字化改造，取得了顯著效果。

十、風(fēng)險管理標(biāo)桿——中國十五冶

圖為中國十五冶法治建設(shè)及風(fēng)控、合規(guī)管理委員會召開專題會議

中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱：中國十五冶）積極貫徹中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”相關(guān)要求，著力實(shí)施積極的風(fēng)控合規(guī)管理措施，努力培育良好的風(fēng)控合規(guī)管理文化。從健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理制度、梳理業(yè)務(wù)流程、防控重大風(fēng)險、落實(shí)合規(guī)責(zé)任等方面對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，緊緊圍繞國資委提出的法治央企建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)完善以法律事務(wù)部為風(fēng)控合規(guī)牽頭部門的“三位一體”風(fēng)控合規(guī)管理體系。

十一、風(fēng)險管理標(biāo)桿——香港控股

圖為香港控股原料部中方員工全流程實(shí)時監(jiān)控磨樣樣品分裝操作過程

中色礦業(yè)香港控股有限公司（簡稱：香港控股）針對采購過程中資金量大、較大的管理難度及經(jīng)營風(fēng)險，逐漸形成了以黨建融合為引領(lǐng)、綜合監(jiān)督室會同主管業(yè)務(wù)部門共同督查、主責(zé)部門工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的礦石收購管控體系。一是礦石入庫及使用流程閉環(huán)化。加強(qiáng)氧化礦原料自采購至生產(chǎn)使用過程全流程管控，以金屬平衡管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，通過崗位隔離，原料多重校驗(yàn)，降低人為因素導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險及財產(chǎn)損失。二是礦石收購流程業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理和原料收購紀(jì)律，加強(qiáng)取樣、組樣等環(huán)節(jié)管理，不斷恒定每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)外購原料合同編號和組樣批次號，統(tǒng)一完善相關(guān)單據(jù)信息；加強(qiáng)樣品儲存管理，專人專鎖管理，取送嚴(yán)格履行登記審批手續(xù)。三是黨建融合一線督查常規(guī)化。紀(jì)委專職人員每月對出資企業(yè)的氧化礦收購環(huán)節(jié)進(jìn)行督查，并根據(jù)檢查結(jié)果制定了標(biāo)準(zhǔn)化的督查表單對原料收購重要數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)控礦石品質(zhì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

十二、財務(wù)管理標(biāo)桿——中國十五冶

圖為中國十五冶召開財務(wù)共享中心試點(diǎn)運(yùn)行啟動大會

中國十五冶財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)有員工24人，下設(shè)三個工作組：會計核算組、資金結(jié)算組、運(yùn)維管理組，為27家子企業(yè)、230戶核算單位提供收入成本確認(rèn)、資金收支結(jié)算、稅金計提繳納等8大業(yè)務(wù)、25個類型、224個場景的共享服務(wù)，月處理業(yè)務(wù)量約1.6萬筆。中國十五冶財務(wù)共享中心制定了統(tǒng)一的線上審批流程，實(shí)現(xiàn)了流程和核算的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，進(jìn)一步規(guī)范了各單位的資金支付，通過科技手段減輕了財務(wù)人員的工作量，為各級領(lǐng)導(dǎo)審批提供了便利，為廣大職工提供了更為快捷高效的費(fèi)用報銷等基礎(chǔ)服務(wù)。

（來源：企業(yè)發(fā)展部 作者：陳童）