2009年9月20日至22日,根據(jù)中國有色集團領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,受總經(jīng)理羅濤、黨委書記張克利的委托,集團公司黨委副書記許樹森、總會計師武翔率隊赴中色山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司考察調(diào)研。集團公司專家顧問委員會主任委員鄒喬、副主任委員朱宜武、委員周立堂及集團公司總部各部室負(fù)責(zé)同志一同參加調(diào)研。
9月21日上午,許樹森副書記一行聽取了中色山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司董事長劉占海所作的工作匯報。劉占海董事長介紹了中色山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司的基本概況、今年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和今后的發(fā)展設(shè)想。劉占海董事長特別指出,奧博特銅鋁業(yè)有限公司加入中國有色集團,是奧博特發(fā)展歷史上的一個重大轉(zhuǎn)折點,奧博特將依靠集團公司的大力支持,充分利用國家的各項優(yōu)惠政策和集團公司在有色金屬資源開發(fā)方面的雄厚實力,將產(chǎn)品推向國際市場,將奧博特努力打造成為中國高精尖銅鋁材產(chǎn)品的深加工基地。在聽完工作匯報后,許樹森副書記一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察,先后查看了熔鑄車間、板帶加工車間、鑄扎車間和自備熱電廠。
9月21日下午,許樹森副書記主持召開了與奧博特銅鋁業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的座談會,臨清市副市長王曉華,中國有色集團總會計師武翔、專家顧問委員會主任委員鄒喬、副主任委員朱宜武、委員周立堂參加了座談。
許樹森副書記、武翔總會計師和鄒喬主任委員在座談中先后指出,集團公司與奧博特銅鋁業(yè)有限公司要盡快在以下幾方面實現(xiàn)工作的銜接:一是做好發(fā)展戰(zhàn)略的銜接。奧博特加入中國有色集團后,使中國有色集團產(chǎn)業(yè)鏈得到了進一步完善。要抓緊發(fā)展戰(zhàn)略的研究和銜接,使奧博特的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),做到優(yōu)勢互補,培育出新的經(jīng)濟增長點。二是做好管理工作的銜接。做到管理理念、管理制度的互相學(xué)習(xí)和融合,特別是在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面,在融合中得到提升,在融合中更加規(guī)范。三是做好科技進步和管理信息化工作的銜接。集團公司是國家創(chuàng)新型試點企業(yè),奧博特銅鋁業(yè)有限公司是國家級高新技術(shù)企業(yè),要盡快做好政策爭取、項目申報等方面工作的銜接,充分發(fā)揮一切技術(shù)優(yōu)勢和潛力,努力提高自主創(chuàng)新能力。四是充分利用集團公司的全球營銷網(wǎng)絡(luò),做好市場開發(fā)和產(chǎn)品營銷渠道的銜接。五是做好黨建工作體系的銜接,加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用。六是做好企業(yè)優(yōu)秀文化的互相汲取、認(rèn)同和融合。七是加快財務(wù)工作的銜接。在財務(wù)報告制度、財務(wù)預(yù)算制度的銜接,在加強融資管理、降低融資成本、降低財務(wù)風(fēng)險、減少或有負(fù)債等工作方面都要盡早開展工作。
集團公司各部門與奧博特銅鋁業(yè)有限公司15個部門的負(fù)責(zé)同志就業(yè)務(wù)管理、負(fù)責(zé)事項、工作程序等具體內(nèi)容進行了工作交流。專家顧問委員會成員對奧博特銅鋁業(yè)有限公司的經(jīng)營發(fā)展還要進一步進行深入調(diào)研。
許樹森副書記一行21日晚還專程拜會了臨清市委書記張旋宇、市長王建鵬、市委副書記張連臣、副市長王曉華等領(lǐng)導(dǎo)同志,就奧博特銅鋁業(yè)有限公司今后的發(fā)展進一步交換了意見。
聽取情況匯報
參觀模型
參觀廠區(qū)