2009年10月15日，集團公司召開了三季度經(jīng)營運行分析視頻會議，羅濤總經(jīng)理在會上做了重要講話，他全面回顧了集團公司前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢，再次闡述了集團公司“加快科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)三大跨越”的目標(biāo)和實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑，重申如何處理好“十大關(guān)系”，并對集團公司下一步重點工作進行了周密部署。
會后，各出資企業(yè)、各部門迅速組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實羅濤總經(jīng)理的講話精神，認真安排部署下一步各項工作，紛紛表示要按照羅總報告中的要求，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，扎實工作，全力做好第四季度的各項工作，確保全年各項任務(wù)的順利完成。
各出資企業(yè)根據(jù)羅總講話精神，結(jié)合四季度生產(chǎn)經(jīng)營實際制定了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的相應(yīng)措施。中色股份提出要充分利用當(dāng)前經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)的有利時機，調(diào)動一切積極因素，加緊生產(chǎn)，減少庫存，積極銷售。中色東方提出要進一步提高經(jīng)營運行質(zhì)量，加快重點項目建設(shè)，加強費用控制與管理，確保四季度財務(wù)費用比三季度降低10%以上。中國十五冶提出在年底前做最后沖刺，爭取完成今年新簽合同值大于80億元，企業(yè)營業(yè)額大于50億元，成本費用收入比不超過98％的經(jīng)營目標(biāo)。紅透山礦業(yè)提出四季度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.1億元，全年完成7.09億元，力爭全年降低成本費用4%以上，確保集團公司下達的目標(biāo)利潤順利完成。中色國貿(mào)提出要切實抓好重點項目的物資采購供應(yīng)，抓好產(chǎn)品貿(mào)易，抓好貿(mào)易整合，全力以赴，確保超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。柳州中色表示要努力拼搏，爭取完成年利潤1200萬元。中色鎳業(yè)提出要重點抓住主廠房、供電線路和碼頭三條施工主線，千方百計加快項目進展，確保項目年度目標(biāo)的實現(xiàn)和2010年關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，為全面實現(xiàn)2011年6月項目投產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。新近加入集團公司的山東奧博特公司提出要根據(jù)四季度的生產(chǎn)經(jīng)營特點，精心組織，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的“平穩(wěn)、均衡、協(xié)調(diào)、可控”，努力完成全年銅加工材產(chǎn)量6.64萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.30億元，利潤0.68億元。各出資企業(yè)表示要狠抓安全生產(chǎn)，要將專項檢查和日常排查相結(jié)合，特別要抓好高危崗位和關(guān)鍵部位，確保安全生產(chǎn)，杜絕一切特大、重大事故。
集團公司總部各部門結(jié)合羅總講話精神認真安排部署四季度工作，明確了下一步工作重點和落實措施。辦公廳表示下一步要繼續(xù)抓好制度建設(shè)、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等重點工作并制定了具體措施。投資部在認真總結(jié)前三季度工作的同時，對下一階段的重點工作任務(wù)進行了分解落實。企業(yè)發(fā)展部提出從五個方面具體落實羅總講話精神。人事部制定了貫徹落實意見，提出了在人才隊伍建設(shè)和干部管理工作上要處理好“十個關(guān)系”。財務(wù)部提出要在積極申請財政政策、拓展銀企合作、降低融資成本、降本增效、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作等方面抓落實?？偛科渌块T也都對四季度工作進行了安排部署，提出進一步加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，努力完成各項任務(wù)。
通過學(xué)習(xí)羅濤總經(jīng)理的講話精神，集團公司全體干部員工統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅定了信心，決心緊緊抓住2009年剩下的70多天時間，全力推進各項工作，確保全面完成集團公司2009年各項工作任務(wù)。
