2010年3月15日，中國有色集團在京召開1-2月份經(jīng)營運行分析會議。會議旨在透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，透過數(shù)據(jù)看發(fā)展，更好地把握公司目前的發(fā)展狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時采取各項有效措施，確保全面實現(xiàn)2010年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。會議采用視頻形式，國內(nèi)外出資企業(yè)全部參加了會議。會議由中國有色集團黨委書記張克利主持。
會上首先由中國有色集團總會計師武翔作經(jīng)營運行分析報告。報告通報了中國有色集團2010年1至2月生產(chǎn)經(jīng)營情況和經(jīng)濟效益狀況以及截至2月底的資產(chǎn)結構、負債及所有者權益結構，并深刻剖析了中國有色集團在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題，提出了下一步要關注的重點工作。報告指出，2010年前兩個月，在廣大干部員工的共同努力下，中國有色集團克服當前的各種不利條件，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)開展，經(jīng)濟效益保持較好水平，資產(chǎn)質量明顯提高，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。
羅濤總經(jīng)理在會議總結講話中全面回顧了贊比亞總統(tǒng)班達訪華期間，中贊兩國元首對中國有色集團的親切關懷和高度關注，鼓勵大家以此為新的契機，推進境內(nèi)外業(yè)務的又好又快發(fā)展。同時，羅濤總經(jīng)理深刻分析了當前的宏觀經(jīng)濟形勢以及有色金屬價格走勢，對中國有色集團的做大做強進行了深刻剖析。他指出，中國有色集團的做大做強是國家對我們的要求，是行業(yè)調整對我們的要求，也是全體干部員工對我們的要求，必須堅持投資、兼并重組和資本運作三管齊下，著力抓好項目建設、兼并重組和市場開發(fā)三項重點工作。為此，羅濤總經(jīng)理就下一步的工作提出了兩點要求。第一，加快發(fā)展速度，跨越要有新突破。全力推進項目建設，實現(xiàn)滾動式發(fā)展；積極推進并購重組，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)縱深式發(fā)展。第二，提高發(fā)展質量，管理再上新臺階。明確價值導向不動搖，咬住成本費用不放松，控制經(jīng)營風險不懈怠。希望大家進一步全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照年初集團公司工作會議制訂的奮斗目標，統(tǒng)一思想，扎實工作，確保全面完成2010年各項任務。
在北京主會場參加會議的包括中國有色集團在京領導班子、專家顧問委員會成員、在京出資企業(yè)領導班子、總部全體干部員工。京外和境外出資企業(yè)領導班子及中層干部通過視頻的方式參加了各分會場的會議。
羅濤總經(jīng)理作重要講話
張克利書記主持會議
武翔總會計師作經(jīng)營運行分析報告
會議現(xiàn)場全景
