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開拓創(chuàng)新、敢為人先、合作共享、回報(bào)社會(huì)

習(xí)近平總書記在中國(guó)有色集團(tuán)總部視察時(shí)，高度評(píng)價(jià)中國(guó)有色集團(tuán)“有一股韌勁，有一股闖勁，有一種精神”。集團(tuán)公司企業(yè)精神充分體現(xiàn)了總書記的這一評(píng)價(jià)。

集團(tuán)新聞

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直屬機(jī)關(guān)黨委召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)總部推進(jìn)會(huì)

時(shí)間：2010-06-04

來(lái)源：黨群工作部

作者：

2010年6月4日，直屬機(jī)關(guān)黨委召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)總部推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確了總部開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)各部門的工作進(jìn)行了部署和安排。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、直屬機(jī)關(guān)黨委書記許樹森主持，總部各部門黨支部負(fù)責(zé)人，在京出資企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、黨群部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

許樹森副書記結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司開展的管理缺陷診斷活動(dòng)，對(duì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的部署和安排。許樹森副書記要求，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)首先要堅(jiān)持“圍繞中心、突出重點(diǎn)”，達(dá)到促進(jìn)部門重點(diǎn)工作、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，絕不能搞“兩張皮”。總部要充分發(fā)揮帶頭示范作用，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與管理缺陷診斷工作緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真組織、統(tǒng)籌安排、抓緊時(shí)間、保證節(jié)奏，圍繞“三高兩強(qiáng)”黨組織、“三好兩優(yōu)”共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，廣泛深入開展部門創(chuàng)先、黨員爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)總部作風(fēng)建設(shè)，完善體制機(jī)制，加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本、提高效益，確保今年任務(wù)完成，加快集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，按照羅濤總經(jīng)理在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的總體部署，直屬機(jī)關(guān)黨委認(rèn)真制定了總部2010年6月-2011年1月活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，主要分為三個(gè)時(shí)間段：2010年6月-7月為學(xué)習(xí)討論、制度措施階段，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)文件、開展培訓(xùn)講座、整改工作“回頭看”、查找管理缺陷、制定部門支部和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)措施并做出公開承諾；8-11月為改進(jìn)作風(fēng)、完善機(jī)制階段，主要內(nèi)容是深入推進(jìn)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、深入開展“獻(xiàn)解辦”活動(dòng)、修訂總部員工行為規(guī)范、進(jìn)一步梳理部門工作流程；12月-2011年1月為領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議階段，主要內(nèi)容是召開部門黨支部組織生活會(huì)，結(jié)合“四好”部室評(píng)比、部門總結(jié)和員工考核工作，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議。

根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體安排，結(jié)合國(guó)資委開展中央企業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作的要求，集團(tuán)公司總部企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)工作按照時(shí)間進(jìn)度共分為四個(gè)時(shí)間段。為順利推進(jìn)企業(yè)文化有關(guān)工作，許樹森副書記強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，一是要各部門要根據(jù)安排進(jìn)度，將工作責(zé)任落實(shí)到人，確保工作有人抓；二是要加強(qiáng)協(xié)作配合，保證質(zhì)量，確保按時(shí)完成；三是做好表率，保證全員參與。

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