2009年4月15日，中國有色集團在京召開了第一季度經(jīng)營分析會議。會議回顧了習近平副主席視察中國有色集團的情況，總結了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了集團公司面臨的形勢，部署了下一步工作，號召全體干部職工以學習實踐活動為契機，以國務院出臺的《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》為指導，貫徹落實第二次黨代會和2009年工作會議精神，確保2009年各項任務的完成。會后，中國有色集團總部各部門、各出資企業(yè)掀起了學習貫徹會議精神的高潮。
         一、高度重視，迅速傳達，學習不走過場
         第一季度經(jīng)營分析會議結束后，中國有色集團總部各部門紛紛召開會議，集中學習、專題討論了羅濤總經(jīng)理的講話；境內(nèi)外出資企業(yè)也結合各自實際，通過召開領導班子會議、中層以上干部會議和全體員工大會等多種形式傳達貫徹會議精神，使經(jīng)濟分析會議的聲音迅速傳達到最基層。其中，經(jīng)貿(mào)合作區(qū)在會議次日就迅速將會議情況傳達到在贊比亞工作的每名員工，接到集團公司材料后又及時粘貼在內(nèi)部網(wǎng)絡共享空間上供大家學習領會；中色東方則組織了千余名職工觀看中央電視臺《新聞聯(lián)播》的專題報道，并在16日一上班召開黨政聯(lián)席會傳達會議精神；還有不少企業(yè)在視頻會議結束后，在同一場地立即召開會議學習傳達。
         中國有色集團在國內(nèi)擁有內(nèi)部宣傳媒體的出資企業(yè)，如中色東方等公司，還決定在企業(yè)報紙、電視繼續(xù)大力宣傳會議精神，再次掀起學習高潮，企業(yè)的黨政工團通過各種形式，有組織、有計劃的集中學習。并要求各級干部職工把學習會議精神與實踐會議精神緊密結合起來，切實要把學習講話精神作為頭等重要的大事，用學習來促進企業(yè)的改革發(fā)展。
         二、倍受鼓舞，明確責任，發(fā)展旗幟鮮明
         經(jīng)過學習，大家一致認為，羅濤總經(jīng)理的講話符合實際、切中要害，具有非常強的指導意義，為中國有色集團加快發(fā)展步伐、實現(xiàn)三大跨越提出了戰(zhàn)略性、前瞻性、富有遠見的意見和措施。大家同時還表達了共同的心聲，認為習近平副主席視察集團公司總部是對中央企業(yè)、對有色行業(yè)的重視與鼓勵，必將對集團公司積極應對金融危機、深入開展學習實踐活動產(chǎn)生重大而積極的影響。作為中國有色集團的職工，同志們倍感自豪、深受鼓舞，為集團公司過去的發(fā)展而振奮，對集團公司的未來充滿希望。
         “志存高遠，腳踏實地”。經(jīng)營分析會議給大家增添了比黃金還重要的信心，同時也指出集團公司面臨著仍然嚴峻的形勢，把企業(yè)的愿景與當前的實際緊密結合起來，告訴大家既要看著遠方又要面向現(xiàn)在，立足實際，腳踏實地，埋頭實干，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理，抓住機遇化危為機，乘勢而上做強做大，實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展。在這一點上，各部門、各出資企業(yè)談得最多的是責任，講得最多的是將經(jīng)營分析會議精神貫徹下去的決心和信念，是將個人與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的“忠于祖國、忠誠企業(yè)、努力學習、勤奮工作”的十六字誓言，形成了為實現(xiàn)集團公司三大跨越而努力奮斗的強大精神力量。
         三、確定目標，落實措施，行動不打折扣
         在學習羅濤總經(jīng)理講話精神的基礎上，中國有色集團總部各部門紛紛制定具體措施，理清投資思路，加強投融資力度，建立健全風險管控體系，加大安全環(huán)保力度，抓好人才隊伍建設，研究內(nèi)部審計和紀檢監(jiān)察思路，推進科技創(chuàng)新，抓好學習實踐活動和“四新”活動，著力轉變總部部門作風。此外，各出資企業(yè)結合自身實際，就2009年即將開展的重點工作進行了梳理和規(guī)劃，并制定了具體的措施。
         其中，中色股份爭取實現(xiàn)“十大突破”，在戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、并購重組、工程承包領域和地域、有色金屬資源開發(fā)、重點項目推進、出資企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、人才強企、學習實踐活動等方面有所作為。經(jīng)貿(mào)合作區(qū)擬定“十項措施”，涉及學習實踐活動、投資資金、IPPA優(yōu)惠政策、招商引資、長遠發(fā)展、外部經(jīng)營環(huán)境、文化和隊伍、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。中色非礦針對重點控制領域開展專項分析，全面清理應收賬款，加強成本意識、安全意識和創(chuàng)新意識。中國十五冶出臺“三大措施”，加大市場開拓，強化資金管理，加強基礎管理。銅冶煉公司全員抓成本管理，全過程抓成本管理，全方位抓成本管理，并且嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。中色鎳業(yè)提出“四條措施”，加快設備進入進度，加快進口審批，提高組織協(xié)同能力，爭取輸電線路早日開工。紅透山礦業(yè)加大經(jīng)濟責任制的落實和考核力度，努力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、節(jié)支降耗、挖潛增效。中色國貿(mào)重點落實2009年目標責任書，專題研究出資和托管企業(yè)的突出問題，深入業(yè)務第一線調(diào)研。中色發(fā)展三線齊發(fā)，充實、調(diào)整和完善發(fā)展規(guī)劃，提高管理和業(yè)務水平，通過加大銷售力度實現(xiàn)扭虧為盈。柳州中色全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉，采取靈活策略確保產(chǎn)品銷售和資金回籠，抓好降本增效和技術創(chuàng)新，確保重點攻關項目。中色國際加快項目開發(fā)，推進在建項目，加強內(nèi)部管理，積極拓展貿(mào)易渠道。濕法公司全力提高產(chǎn)量，提高科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，加強風險管控，加快資源勘查，提高資源保障能力，加強黨建和企業(yè)文化建設。沈陽礦業(yè)采取積極的藥劑產(chǎn)品銷售策略，籌措資金開展貿(mào)易業(yè)務，進行設備和技術改造，內(nèi)部挖潛降耗，爭取政策，做好鐵嶺藥劑的扭虧增盈和流程再造。沈陽研究院積極創(chuàng)新，加強科研管理，精心組織生產(chǎn)、降低成本，開拓技術服務和產(chǎn)品兩個市場。沈陽設計院加大工程項目承攬力度，突出主業(yè)，建設創(chuàng)新平臺，加強企業(yè)管理和人才建設。中色剛果強調(diào)圍繞推進項目抓經(jīng)營管理，抓制度、降成本、規(guī)避風險。監(jiān)理公司謀劃長遠抓管理，降本增效見細節(jié)，將管理費用12個大項分解為27個小項，落實控制責任人。天津中色理清思路，制定規(guī)劃，抓好二季度經(jīng)濟運行和新上項目實施。
         各部門、各出資企業(yè)紛紛表示，一定進一步學深、學精、學透第一季度經(jīng)營分析會議精神，并且結合實際、學以致用，為積極應對國際金融危機、實現(xiàn)中國有色集團又好又快的發(fā)展貢獻力量。