2月15日下午，中國有色集團在中色大冶弘盛銅業(yè)40萬噸高純陰極銅清潔生產項目現(xiàn)場召開礦山智能化建設暨“科技興安環(huán)促進綠色高質量發(fā)展三年行動”工作會議，深入貫徹全國礦山智能化建設和安全發(fā)展推進會議精神，部署今后一個時期礦山、冶煉企業(yè)智能化建設和科技興安環(huán)三年行動，強調加快礦業(yè)產業(yè)數(shù)字化、智能化建設是大勢所趨，中國有色集團要按照“以智能化建設工作為引領，以科技興安環(huán)三年行動為抓手，實現(xiàn)企業(yè)綠色安全高質量發(fā)展”的指導思想，力爭到2025年末，在境內3-4座礦山開展數(shù)字化、智能化建設并取得一批重要成果，推動礦山、冶煉企業(yè)“機械化換人、自動化減人、智能化無人”水平有效提升。中國有色集團黨委書記、董事長奚正平主持會議并講話，總經理、黨委副書記張晉軍就有關工作進行動員部署，黨委委員、副總經理范巍對工作方案進行了宣貫和解讀，中色非礦、中色大冶弘盛銅業(yè)、中色正元、中色紅透山等四家出資企業(yè)分別就各自智能化建設情況作了交流發(fā)言。

會前，與會人員分別在豐山銅礦管控中心和弘盛銅業(yè)管控中心現(xiàn)場觀摩了兩家企業(yè)智能化建設工作成果。

奚正平董事長對豐山銅礦和弘盛銅業(yè)智能化建設成效給予高度肯定，指出交流發(fā)言的四家企業(yè)雖處于不同領域和不同發(fā)展階段，但均通過智能化建設夯實了企業(yè)高質量發(fā)展的基礎，充分說明智能化建設工作技術可行并能產生顯著經濟效益，集團各出資企業(yè)要加強相互交流學習，切實把礦山智能化建設和科技興安環(huán)三年行動抓好抓實。要強化部門、企業(yè)之間的工作協(xié)同，加強統(tǒng)籌謀劃，推動工作落實，特別是各出資企業(yè)作為主責單位，必須壓實主體責任，“一把手”要親自部署、親自推動，保障資金、人員和政策配套到位；制定的實施方案既不能好高騖遠，也不能過于小心謹慎，要體現(xiàn)出“跳起摸高”的責任擔當，做到工作不打折、不走樣。要加強持續(xù)學習能力建設，向集團內外部優(yōu)秀企業(yè)學習，及時提煉和總結好的經驗做法，樹立集團礦山和冶煉企業(yè)的標桿典范，營造“比學趕幫超、齊頭并進”的生動局面。要高度重視、持續(xù)抓好安全環(huán)保各項工作，深刻理解沒有安全環(huán)保這個“1”，其他一切都是“0”的深層邏輯關系，深入抓好大檢查和“四個專項整治”工作，常態(tài)化抓好重大安全風險日檢日報，進一步壓實責任、嚴防死守，確保“兩會”期間安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

張晉軍總經理強調，礦山智能化建設是實現(xiàn)安全綠色高質量發(fā)展的唯一路徑和必然選擇，雖然集團礦山近幾年在機械化、自動化、數(shù)字化、智能化方面取得了一些積極成效，但依然任重道遠，需要久久為功。集團上下要進一步提高思想認識，堅定做好礦山智能化建設和科技興安環(huán)三年行動工作的信心決心。要加強集團統(tǒng)籌協(xié)調力度，夯實企業(yè)主體責任，形成集團總部和出資企業(yè)上下聯(lián)動的合力。要強化工作重點，緊緊圍繞安全環(huán)保合規(guī)性、安全環(huán)保短板弱項和突出問題、企業(yè)運營質量、自動化數(shù)字化智能化、企業(yè)綠色低碳發(fā)展等方面整體發(fā)力，優(yōu)先實施“強基礎、補短板、見效快”的項目，切實解決企業(yè)關鍵“堵點”和 “痛點”。

范巍副總經理圍繞宣貫《礦山智能化建設工作方案》和《“科技興安環(huán)促進綠色高質量發(fā)展三年行動”工作方案》作了發(fā)言，詳細介紹了工作目標和“規(guī)劃引領、分類施策、分步實施、一企一策”的工作原則，對下一階段“總體方案編制、現(xiàn)狀調研診斷、頭部企業(yè)對標、調研報告和實施方案編制、實施和驗收考核”的工作路徑、工作內容和組織分工進行了全面解讀，并說明了兩項工作的相互關系和具體工作安排。

會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開。中國有色集團紀委書記范圣權，副總經理劉宇、王焱，參加集團學習貫徹黨的二十大精神培訓班的全體學員，相關出資企業(yè)負責同志在現(xiàn)場參加會議。境內外礦山和冶煉類二級、三級出資企業(yè)領導班子及相關人員、海外代表處領導班子及相關人員以視頻形式參會。

會議現(xiàn)場

現(xiàn)場觀摩

（來源：安環(huán)部?作者：趙新寬?吳洋）