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《中國有色金屬報(bào)》：瞄準(zhǔn)中國第一，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流

時(shí)間：2016-06-25

來源：《中國有色金屬報(bào)》

作者：王長(zhǎng)明、杜光華

[編者注]這是2016年6月25日刊登在《中國有色金屬報(bào)》上的長(zhǎng)篇通訊，是“中國有色集團(tuán)提質(zhì)增效在行動(dòng)系列報(bào)道”之三。

“千里人家兩岸分，層樓高棟入青云。官船賈舶紛紛過，擊鼓鳴鑼處處聞?！泵鞔髮W(xué)士李東陽筆下一派繁華的地方，是今天位于山東省西北部的臨清市。該市歷史上曾以漕運(yùn)咽喉、軍事駐地、商業(yè)都會(huì)著稱于世，唐代哲學(xué)家、音樂家呂才，明代詩人謝榛，抗日民族英雄張自忠、學(xué)界泰斗季羨林等皆出于此，京杭大運(yùn)河、運(yùn)河鈔關(guān)、舍利寶塔、清真寺、鰲頭磯等遺跡更賦予了臨清厚重的歷史底色。

在這座千年古城，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱中色奧博特）浸淫鰲頭磯象征的“勇爭(zhēng)一流，獨(dú)占鰲頭”的精神，近年來在中國銅加工領(lǐng)域異軍突起。2016年4月21日，在中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記張克利陪同下，國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳全訓(xùn)前往該公司調(diào)研時(shí)稱贊道：“你們干在實(shí)處、發(fā)展迅速，在有色行業(yè)樹立了好的典型，走在了行業(yè)前列?！?/P>

干在實(shí)處，走在前列，必有其獨(dú)到之處。2016年6月下旬，中國有色集團(tuán)采訪組帶著挖掘中色奧博提質(zhì)增效成功做法的任務(wù)，深入該企業(yè)采訪。在漳衛(wèi)河與古運(yùn)河的交匯處，鰲磯凝秀，塔岸聞鐘，處處散發(fā)著文化氣息。置身臨清，中色奧博特“奧妙無限，博采眾長(zhǎng)，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”的寓意也更多了一些文化的別致。通過兩天的實(shí)地采訪，采訪組深度領(lǐng)略了中色奧博特“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，該公司在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻之時(shí)，始終不忘“中國第一，世界一流”的夢(mèng)想，堅(jiān)持“十個(gè)指頭彈鋼琴，實(shí)現(xiàn)多聲部合唱”，用卓有成效的提質(zhì)增效舉措助推百年老店的發(fā)展愿景。

中色奧博特董事長(zhǎng)、黨委書記劉占海指出：“提質(zhì)增效，目的是效，關(guān)鍵在質(zhì)。只有更加注重質(zhì)量效益，才能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。”2015年，該公司完成銅材加工產(chǎn)量17.56萬噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入95.33億元，利潤(rùn)1.91億元，分別是加入中國有色集團(tuán)之前的3.2倍、3.1倍、2.2倍。2016年前5個(gè)月，該公司面對(duì)極為不利的外部形勢(shì)，完成銅加工產(chǎn)量7.18萬噸，資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)8.64%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27億元、利潤(rùn)5449萬元。

一、“認(rèn)準(zhǔn)的事必須干，干就干出個(gè)樣子來”

“不到長(zhǎng)城非好漢，不登泰山是遺憾”。這句話用來詮釋山東人特有的軸勁和韌勁恰如其分。在中色奧博特，這句話對(duì)應(yīng)的則是“認(rèn)準(zhǔn)的事必須干，干就干出個(gè)樣子來”的做事風(fēng)格，這是該公司著力培育的執(zhí)著進(jìn)取的企業(yè)性格。

熟悉劉占海的人，都對(duì)他在企業(yè)發(fā)展上“永不滿足、永不止步”的堅(jiān)韌性格欽佩有加。1985年，在部隊(duì)鍛煉了11年的劉占海轉(zhuǎn)業(yè)到中色奧博特的前身臨清發(fā)電廠工作。他從電廠辦公室主任、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)、副書記拾階而上，并于1998年走上廠長(zhǎng)的位置。劉占海在部隊(duì)多年鍛煉成長(zhǎng)，到地方工作后，仍然透露著軍人特有的氣質(zhì)，“看我的，跟我來” 是他的口頭禪。作為電廠領(lǐng)導(dǎo)，劉占海嚴(yán)格要求自己，善于與干部職工打成一片，以言誨人，以事感人，以身帶人，始終以表率形象感染和影響著身邊的每一位干部職工，在短時(shí)間內(nèi)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)躋身了“山東省百強(qiáng)企業(yè)”。

“小富即安，還是百尺竿頭更進(jìn)一步？”這是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道課題。劉占海他們選擇了后者，“2001年，我們異地?cái)U(kuò)建了臨清運(yùn)河熱電公司，解決了向當(dāng)?shù)氐脑旒?、印染、紡織等企業(yè)供熱及城區(qū)供暖問題。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)陔娏π袠I(yè)之外的發(fā)展方面，也加大了探索力度”。經(jīng)過半年多的考察研究，他們敏銳的發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)對(duì)銅加工材的需求日益增大，我國銅加工企業(yè)裝備水平普遍偏低、生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需要，這其中蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛力。2001年9月，山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，并很快建成了第一條高起點(diǎn)、高科技、高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)螺紋銅管生產(chǎn)線，“奧牌”內(nèi)螺紋銅管一舉獲得“中國名牌”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了為國內(nèi)一流空調(diào)廠家供貨的目標(biāo)。畢業(yè)于河海大學(xué)水利發(fā)電專業(yè)的中色奧博特總經(jīng)理、黨委副書記王士杰和其他同志一樣，當(dāng)時(shí)都面臨著由電力行業(yè)到有色行業(yè)的轉(zhuǎn)型，“剛開始有一個(gè)痛苦的過程，從班子到普通職工都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)。現(xiàn)在看，這條路走對(duì)了，既然選定了正確的方向，我們就堅(jiān)持下去全力做好?！彪S著一系列重大項(xiàng)目的上馬，該公司成長(zhǎng)為山東省最大的銅管材加工企業(yè)，并于2009年加入中國有色集團(tuán)，邁入改革發(fā)展的“快車道”。在此過程中,中色奧博特由“改革轉(zhuǎn)型”階段、“提檔升級(jí)”階段進(jìn)入到“創(chuàng)新增效”階段，“打造中國第一、世界一流的銅加工基地”的目標(biāo)更加清晰、行動(dòng)更加堅(jiān)決。

中色奧博特黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席時(shí)玉華指出：“對(duì)目標(biāo)鍥而不舍的追求，不僅使我們?cè)谔豳|(zhì)增效工作中表現(xiàn)從容，更重要的是營(yíng)造出了一種人人實(shí)干進(jìn)取的氛圍，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的寶貴財(cái)富”。今年4月，中色奧博特銅管公司設(shè)備科副科長(zhǎng)高磊獲得2015年“山東省職工創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)。畢業(yè)于臨清市工業(yè)學(xué)校的他，在中色奧博特工作近14年來，由一名普通電工成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)過硬的電氣工程師，靠的就是實(shí)干和鉆研。他在班上積極參與各項(xiàng)維修工作，加班加點(diǎn)、半夜隨叫隨到是常事；下了班積極學(xué)習(xí)各類電器知識(shí)，光筆記就記了5摞，由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷的工作學(xué)習(xí)，34歲的他已有些許謝頂。高磊參與設(shè)計(jì)的銅管公司三、四、五期項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用200余萬元；以他名字命名的“高磊創(chuàng)新工作室”掛牌以來創(chuàng)效150多萬元。目前，高磊已獲得國家專利3項(xiàng)，被評(píng)為“山東省首席技師”、臨清市和聊城市“勞動(dòng)模范”。如今，在導(dǎo)師帶徒制度的鼓舞下，高磊先后帶出了20多個(gè)徒弟，80%以上是大學(xué)生，不少員工已經(jīng)青出于藍(lán)，成為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)標(biāo)兵?！澳軌蛟诠膭?lì)干事創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)雷厲風(fēng)行的企業(yè)中有一方舞臺(tái)、一番作為，我們感到十分幸運(yùn)”。高磊的說法代表了廣大員工的心聲。

二、“為客戶著想，與客戶互動(dòng)”

企業(yè)因產(chǎn)品而精彩，盈利因結(jié)構(gòu)而改變。近年來，中色奧博特圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極主動(dòng)地從規(guī)模思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變，逐步從被動(dòng)響應(yīng)需求側(cè)向供給側(cè)主動(dòng)變革轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)從低端向高端轉(zhuǎn)變，從低技術(shù)含量向高技術(shù)含量轉(zhuǎn)變，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。王士杰高興地指出：“堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟(jì)效益算賬，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)我們企業(yè)的提質(zhì)增效工作取得了顯著的效果”。

——調(diào)整銅管結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)客戶需求。在空調(diào)制冷行業(yè)，光管是一種用途單一的產(chǎn)品，其工藝簡(jiǎn)單，技術(shù)含量低，附加值低，而內(nèi)螺紋銅管用途廣泛，技術(shù)含量高、附加值高，也適應(yīng)客戶降本增效的需求。中色奧博特總經(jīng)理助理、銅管公司經(jīng)理馬云才，用企業(yè)多年來在市場(chǎng)中摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)告訴筆者：“市場(chǎng)的法則是優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品好不好，完全由客戶說了算。只有生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的供應(yīng)商，企業(yè)的發(fā)展也才能更有空間?！睘榇?，中色奧博特主動(dòng)將光管的生產(chǎn)比重由30%降到10%，將內(nèi)螺紋銅管的生產(chǎn)比重由70%提升到90%。目前，內(nèi)螺紋銅管已形成Φ5-Φ15.88等8個(gè)規(guī)格25個(gè)品種，成為美的、格力、海信、奧克斯等核心客戶的最佳戰(zhàn)略供應(yīng)商，供貨份額由25%上升至40%。

“客戶的需求就是我們的不懈追求”。這句話在中色奧博特不僅是聽得見的口號(hào)，更是看得見的行動(dòng)。以該公司開發(fā)的Φ5mm薄壁高齒內(nèi)螺紋銅管為例：這種內(nèi)螺紋銅管與傳統(tǒng)內(nèi)螺紋銅管相比，在平均每米管材減重18克的基礎(chǔ)上，熱交換效率提高了約16%，節(jié)約能源25-30%，適應(yīng)了空調(diào)制冷行業(yè)不斷提高換熱效率、節(jié)能節(jié)材及小型化的發(fā)展趨勢(shì)，可幫助空調(diào)企業(yè)降低生產(chǎn)制造成本，倍受客戶青睞。美的使用該型號(hào)內(nèi)螺紋銅管后，每臺(tái)空調(diào)成本下降4.3元，節(jié)約成本1億多元，他們把中色奧博特評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”并頒發(fā)“領(lǐng)航獎(jiǎng)”，供貨比例提高到40%，穩(wěn)居所有供應(yīng)商之首。

“我不知道你是誰，我卻知道你為了誰”。采訪組抵達(dá)中色奧博特當(dāng)天，臨清的最高氣溫接近35度，而在生產(chǎn)空調(diào)用銅管、給人們送去清涼的銅管公司車間里，工人們卻要在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，忍受酷暑高溫。成型工段工段長(zhǎng)趙琛是位身材高大、笑容憨厚的小伙子，出生于1983年的他表示：“雖然我們很熱，但我們干的產(chǎn)品是做空調(diào)用的銅管，其他人涼快就好了。”高溫對(duì)他們來說不算什么，提質(zhì)增效的任務(wù)完不成才會(huì)臉上無光。趙琛說：“做好提質(zhì)增效，生產(chǎn)一線義不容辭。我們工段以發(fā)揮產(chǎn)能定額、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為目的，嚴(yán)抓員工思想穩(wěn)定、設(shè)備停機(jī)率和完好率、清潔生產(chǎn)和質(zhì)量控制，把提質(zhì)增效落到了實(shí)處?！弊鳛橹袊猩瘓F(tuán)“紅旗班組”，該工段僅2015年便節(jié)約電費(fèi)64萬余元、設(shè)備維修費(fèi)23萬余元、陶瓷管消耗同比降低12%、32號(hào)汽輪機(jī)油噸耗同比降低30%、成品率超過90%。

——調(diào)整板帶結(jié)構(gòu)，適應(yīng)高端需求。經(jīng)過多年的市場(chǎng)磨練，中色奧博特認(rèn)為只與中低端客戶打交道，企業(yè)永遠(yuǎn)站不到高處。該公司總經(jīng)理助理、銅板帶公司經(jīng)理張建華感慨道：“只有不斷適應(yīng)高科技、高附加值，高性能產(chǎn)品的高端客戶需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。這不僅是我們自身發(fā)展的需要，也是中國有色集團(tuán)對(duì)我們的要求”。為此，中色奧博特開發(fā)了一系列銅合金板帶材高端產(chǎn)品，由適應(yīng)中低端客戶需求，向適應(yīng)高端客戶延伸，“真正抓住了效益這個(gè)中心”。

中色奧博特開發(fā)的電子屏蔽用鋅白銅帶，具有優(yōu)良的耐蝕性、釬焊性、抗電磁干擾和抗應(yīng)力松弛性能，是通訊器材產(chǎn)品生產(chǎn)的重要原材料，受到制造各種精密儀器儀表、液晶體振蕩元件外殼和大功率電子元器件等高端客戶的歡迎。中色奧博特開發(fā)的高導(dǎo)射頻電纜專用帶，厚差精度達(dá)到微米級(jí)，最大長(zhǎng)度可達(dá)1萬米，導(dǎo)電率（IACS）在100%以上，滿足了我國信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的需求。中色奧博特開發(fā)的0.05mm×650mm超薄銅帶，突破了高純銅細(xì)晶鑄造的技術(shù)難題和銅帶冷軋AGC厚度控制、AFC板型控制等關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品表面光亮、色澤均勻，板型優(yōu)良，厚差精度控制在±0.001mm以內(nèi)，為壓延銅箔的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

高端的產(chǎn)品，高度的節(jié)約，這兩者在中色奧博特實(shí)現(xiàn)了完美融合。中國有色集團(tuán)勞動(dòng)模范、中色奧博特銅板帶公司技質(zhì)科技術(shù)主管劉晨亮是銅加工專業(yè)科班出身，他帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻關(guān)的課題“H65黃銅廢料回收利用研究”，加快了企業(yè)原料的循環(huán)，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約成本120萬元。劉晨亮以該公司推廣的厚帶成品的頭尾軋薄措施為例介紹：“該措施將原來熱軋寬度縮小了20毫米，卻使我們每一卷帶材節(jié)省了100公斤的損失，不要小看這小小的20毫米和100公斤，我們的成品率就是通過這一毫米、一公斤節(jié)省出來的。”

“從調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、以銷定產(chǎn)的舉措中，我們受益良多”。王士杰說。目前，該公司形成了以高精度內(nèi)螺紋銅管、高精度銅合金板帶為主導(dǎo)產(chǎn)品的兩大系列、上百個(gè)品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高附加值產(chǎn)品所占比例由2014年的42.5%增加到現(xiàn)在的60.2%，成功研發(fā)的10個(gè)合金體系、20個(gè)合金牌號(hào)的高端產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，在全國擁有27個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和辦事處，與歐美、中東等20多個(gè)國家的客戶建立了穩(wěn)定的合作，真正實(shí)現(xiàn)了“走進(jìn)五湖四海、服務(wù)千家萬戶”。

三、“科技是輸血，更是造血”

6月17日召開的中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作會(huì)議上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶明確要求：“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效和瘦身健體”。事實(shí)上，中色奧博特始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，先后承擔(dān)國家、省部級(jí)重大專項(xiàng)等科研項(xiàng)目23項(xiàng)，完成新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目42項(xiàng)，申請(qǐng)受理各類專利100余項(xiàng)，參與制定銅加工材國家標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，刷新“中國企業(yè)新紀(jì)錄”6項(xiàng)，科技創(chuàng)新成就斐然。

——健全科技體系，激發(fā)造血功能。習(xí)近平總書記指出：“粗放型發(fā)展方式是不可持續(xù)的。老路走不通，新路在哪里？就在科技創(chuàng)新上?！敝猩珚W博特從科研項(xiàng)目和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等職能入手，先后制定了《科技項(xiàng)目管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，不斷建立健全了科技管理體系，形成了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與規(guī)范化運(yùn)作模式，為積極申報(bào)國家、省、中國有色集團(tuán)科技項(xiàng)目，爭(zhēng)取科研資金和優(yōu)惠政策支持，提供了制度和機(jī)制保障。目前，中色奧博特先后獲得國家、省部級(jí)以及中國有色集團(tuán)項(xiàng)目扶持資金超過1億元。

——加大科技投入，強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。中色奧博特堅(jiān)持把科技經(jīng)費(fèi)列入當(dāng)年預(yù)算投入，科技研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到13.27億元，為科技平臺(tái)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。公司先后從美國、德國、日本等國家引進(jìn)了氧分析儀、X熒光光譜儀、電子拉力試驗(yàn)機(jī)、退火爐、拉彎矯直試驗(yàn)機(jī)等國際一流試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備60余臺(tái)套，建立的山東省高精銅加工工程技術(shù)研究中心被認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并申請(qǐng)承擔(dān)了國家企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目。該公司還成立了山東省院士工作站、國家博士后科研工作站，被國家工信部認(rèn)定為“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，公司“山東省高精銅加工工程技術(shù)研究中心”升級(jí)為“山東省示范工程技術(shù)研究中心”。目前，該公司正在籌建山東省高性能銅合金制備與加工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

——堅(jiān)持借力引智，提高創(chuàng)新能力。中色奧博特以承擔(dān)國家和企業(yè)重大科技項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)與外部單位的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作，與江西理工大學(xué)合作開發(fā)了高耐蝕鋁黃銅帶材，與中南大學(xué)合作開發(fā)了銅基電子接插件材料，與北京有色金屬研究總院合作開發(fā)了高端引線框架C7025銅合金項(xiàng)目，與中南大學(xué)、北京有色金屬研究總院合作開發(fā)了高精度壓延銅箔項(xiàng)目。銅箔公司經(jīng)理陳賓高興地介紹道：“我們攻克了銅箔母材坯料的生產(chǎn)技術(shù)，并成功生產(chǎn)出35以下最薄6微米等多規(guī)格的光箔和生產(chǎn)12微米以上各種規(guī)格的處理箔，產(chǎn)品的抗拉強(qiáng)度、抗剝離、延伸率、耐折彎、抗氧化等各項(xiàng)性能指標(biāo)均能滿足客戶要求，整體達(dá)到了國際先進(jìn)水平”。

——培育科技人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。中色奧博特著力培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才，選派8名優(yōu)秀技術(shù)人員到國外進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)國內(nèi)外壓力加工、鑄造等領(lǐng)域的資深專家對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)59次，選派100名專業(yè)人才到中南大學(xué)、江西理工大學(xué)等高等院校進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，選派128名技術(shù)人員到山東工程技師學(xué)院進(jìn)修。同時(shí)，安排新招聘大學(xué)生到生產(chǎn)一線鍛煉，與中南大學(xué)聯(lián)合設(shè)立了碩士研究生班。銅板帶公司員工郭麗麗，從江西理工大學(xué)研究生畢業(yè)后便和愛人一起入職中色奧博特。當(dāng)初家人還有些不理解，但當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶著她父母參觀廠區(qū)并告知企業(yè)的用人理念后，她的家人表示：“在這么好的企業(yè)工作，我們放心。舞臺(tái)已經(jīng)有了，一定要好好表現(xiàn)”。郭麗麗是個(gè)“女漢子”脾氣，工作任務(wù)不完成睡覺都不踏實(shí)，為了攻克技術(shù)難關(guān)她曾在實(shí)驗(yàn)室里一待就是三天三夜，還經(jīng)常拉著丈夫一起加班。如今，30歲出頭的她已成為銅板帶公司的總工程師。

四、“耳朵眼里跑馬，墻縫里走人”

臨清有句俗語叫“耳朵眼里跑馬,墻縫里走人”，用以形容當(dāng)?shù)厍鷱接纳畹男『?。?duì)于企業(yè)而言，精細(xì)化管理大有文章可做。中色奧博特從班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞抓起，將172個(gè)班組按照業(yè)務(wù)類型分成136個(gè)生產(chǎn)型班組、7個(gè)保障型班組、20個(gè)營(yíng)銷型班組、9個(gè)服務(wù)型班組，推行以班組建設(shè)為載體的精細(xì)化管理?！拔覀兊哪繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)日事日畢、日清日高，達(dá)到事事有人管、人人都管事、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核的目的。”劉占海這樣評(píng)價(jià)該公司的精細(xì)化管理特色。

——“制度是企業(yè)的憲法”。 “如果我違反了公司制度，一樣有罰款、有通報(bào)，而且罰款會(huì)更重、通報(bào)的面兒會(huì)更廣”。劉占海如是說。在中色奧博特，所有事情都按照制度化、規(guī)范化、民主化的方式推行，班組建設(shè)同樣是制度先行。該公司先后制定了《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)管理辦法》、《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》、《班組建設(shè)重點(diǎn)工作分工制度》、《班組文化建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)推進(jìn)方案》、《班組建設(shè)考核辦法》和《班組長(zhǎng)綜合管理能力培訓(xùn)》等制度。各分公司結(jié)合各自實(shí)際，制定了班組崗位責(zé)任、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)制度、績(jī)效考核制度、交接班、考勤、民主管理等一系列制度。通過制度的落實(shí)，該公司逐級(jí)建立了督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化了班組建設(shè)過程管控，為推動(dòng)班組管理、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了依據(jù)和遵循。

——“員工人人都是老板”。在中色奧博特，管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。按照“定置定位”管理的規(guī)定，該公司營(yíng)造了“五凈五齊”的環(huán)境。走進(jìn)任何一個(gè)車間、任何一個(gè)班組，你都會(huì)看到潔凈的設(shè)備、工位器具、門窗、地面和墻壁，都會(huì)看到擺放整齊有序的物料、工具、用具、用品、資料。按照“定置定位”標(biāo)準(zhǔn)，中色奧博特對(duì)各部室、工段、班組現(xiàn)場(chǎng)定置定位作了明確要求，使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣?！霸儆芯褪菍?shí)施數(shù)據(jù)公開，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理”。為了讓每位員工都能及時(shí)了解到本工段、班組的工作信息，中色奧博特在各個(gè)工段的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都制作了標(biāo)準(zhǔn)化看板，質(zhì)量缺陷及缺陷控制方法、物料消耗情況、完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工作質(zhì)量及工資信息、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的評(píng)選要求及評(píng)選結(jié)果等，一目了然。在此基礎(chǔ)上，中色奧博特還堅(jiān)持抓指標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)向、抓標(biāo)桿示范導(dǎo)向，“趙亮的水平連鑄”、“丁長(zhǎng)濤的六輥精軋機(jī)”、“賈生洋的DCS控制”等15個(gè)“黨員示范崗”成為全公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。2015年，該公司管理創(chuàng)效6470.7萬元。

“所有能量化的指標(biāo)全部與員工工資掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。王士杰介紹，工段、班組、個(gè)人對(duì)每天、每班完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗情況、獲得薪酬情況清清楚楚、明明白白，員工與公司“連利連心”，實(shí)現(xiàn)了由“要我干”為“我要干”的轉(zhuǎn)變。采訪組在車間現(xiàn)場(chǎng)看到一位員工在用自帶的毛巾仔細(xì)擦拭設(shè)備，一問方知，這位員工感覺用自帶的毛巾一來方便、二來節(jié)省了從公司領(lǐng)取包皮布的成本，降低了個(gè)人成本考核指標(biāo)，十分劃算?！霸谶@里，人人都有本賬，人人都是老板?！眲⒄己?duì)此頗感自豪。

——“脫口而出一口清，爐火純青一手精”。2012年10月，中色奧博特學(xué)習(xí)了北車集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，隨后全面開展了以“流程一口清、操作一手精、行動(dòng)軍事化”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動(dòng)，要求每個(gè)班組、機(jī)臺(tái)根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)工種的崗位職責(zé)“一口清”?；顒?dòng)之初，很多職工對(duì)此尚不理解。然而經(jīng)過實(shí)踐的熏陶，該公司員工已經(jīng)將其內(nèi)化于心、外化于行。該公司“首席員工”張子亮體會(huì)：“‘半軍事化’的班組建設(shè)開展以來，提振了各個(gè)班組的精氣神，增強(qiáng)了員工的自信心，保證了班組的凝聚力，達(dá)到了整齊劃一、令行禁止的目的?！倍牉樘?，眼見為實(shí)。迎著噴薄的朝陽，采訪組實(shí)地感受了一次中色奧博特的班組交接過程，班長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)、主操對(duì)主操、副操對(duì)副操，進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面的交接，把當(dāng)班所有問題都交接的一清二楚。柔和的晨光映照下，整齊的員工隊(duì)列、認(rèn)真的簽字交接，“我認(rèn)真，我努力，我必勝！保質(zhì)量，保進(jìn)度，我最棒”等口號(hào)響徹云霄?？梢钥闯?，該公司干部職工“日作日清日結(jié)”的要求已成為習(xí)慣，“雷厲風(fēng)行，要干就干好”的作風(fēng)已形成自覺。

——“沒有鐵飯碗，更沒有終身制”。班組長(zhǎng)在一般的企業(yè)常被當(dāng)作“兵頭將尾”，而在中色奧博特，他們卻被視作打造“拉得出、沖得上、打得贏”的員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。時(shí)玉華表示：“我們班組長(zhǎng)以上的一線主力，沒有鐵飯碗，更沒有終身制，都是靠自身的硬實(shí)力說話”。該公司堅(jiān)持公開透明原則，按照民主評(píng)議等方式，每?jī)赡陮?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次全面評(píng)聘。壓力越大，動(dòng)力也就越大。目前172名班組長(zhǎng)全部是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生的，真正營(yíng)造了“有為才有位”、“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的濃厚氛圍。同時(shí)，通過班組之間開展技術(shù)比武、舉辦班組長(zhǎng)綜合管理能力提升活動(dòng)、開展班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)等，促進(jìn)班組長(zhǎng)提升自身技能。比如，銅管公司定期組織80余名一線班組長(zhǎng)開展述職活動(dòng)，通過“自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、職工評(píng)”的方式，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)在落實(shí)“自檢互檢”、“雙百活動(dòng)”（每月每機(jī)臺(tái)物資消耗降低100元、用電節(jié)約100度）的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)提質(zhì)增效夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五、“快樂的工作，幸福的生活”

出生于臨清的季羨林先生曾言：“我們每一代人都有自己的任務(wù)，而且是絕非可有可無的。如果說人生有意義與價(jià)值的話，其意義與價(jià)值就在這里。”要實(shí)現(xiàn)人生的意義與價(jià)值，個(gè)人的努力固然重要，外部營(yíng)造的環(huán)境同樣不可忽視。中色奧博特為干部職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，營(yíng)造了快樂工作、幸福生活的良好氛圍。

——“給想干事的人以舞臺(tái)”。中色奧博特通過推廣現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、校企合作、名師帶徒、技術(shù)問答、事故預(yù)想等新模式，先后制定出臺(tái)了《首席員工制度》、《首席員工考核管理辦法》、《職工創(chuàng)新工作室制度》、《職工創(chuàng)新工作室獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，成功舉辦了三屆首席員工評(píng)選活動(dòng)，掛牌成立了3個(gè)職工創(chuàng)新工作室，使班組優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出的機(jī)制更加完善；每年組織“公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)”4000余人次，班組成員覆蓋率達(dá)到100%。同時(shí)，以技能競(jìng)賽為載體，大力培養(yǎng)高技能人才，先后有14名職工獲得中國有色集團(tuán)技能競(jìng)賽前三名的好成績(jī)，每年公司層面技能競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持舉辦，總參賽人數(shù)占職工總數(shù)的95%以上。由于成效顯著，該公司榮獲了國家人社部授予的“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)和有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)授予的“職工教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。此外，該公司還將“充分放權(quán)”和“民主管理”有機(jī)地結(jié)合，充分激發(fā)職工的主人翁意識(shí)。他們制定了以班組長(zhǎng)的組員人事決定權(quán)、工休假期決定權(quán)、工資收入分配權(quán)、勞動(dòng)組織調(diào)整權(quán)、分廠工段參政議政權(quán)和班組員工的班組長(zhǎng)履職評(píng)議權(quán)、班組長(zhǎng)違規(guī)彈劾權(quán)、班組管理建議權(quán)等為主要內(nèi)容的自主管理法，實(shí)現(xiàn)了班組高度自治和職工民主管理，在班組長(zhǎng)與職工之間形成“雙向制衡”，建立了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組從“被管理”到“自主管理”的轉(zhuǎn)變。

——“公司是咱們的娘家人”。曾榮獲“2012中國經(jīng)濟(jì)女性年度公益人物”等眾多國家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)的時(shí)玉華被中色奧博特的干部職工親切地稱為“知心姐姐”，她深有感觸地表示：“員工的認(rèn)可是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)，公司處處為員工著想，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)和諧共進(jìn)、成果共享”。近年來，中色奧博特始終堅(jiān)持以親情服務(wù)為基點(diǎn)，真正做到了以職工職業(yè)健康作為“第一責(zé)任”、以維護(hù)職工權(quán)益作為“第一焦點(diǎn)”、以職工成長(zhǎng)成才作為“第一目標(biāo)”、以職工滿意作為“第一追求”。該公司定期開展“健康查體”、“健康知識(shí)講座”、“冬送溫暖”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)法、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持廠務(wù)公開、保障參政議政，完善工作機(jī)制、聽取職工心聲，搭建發(fā)展平臺(tái)、助力職工成長(zhǎng)?！坝绕淞钅贻p員工感動(dòng)的是，公司為我們解決了住房問題，還定期舉行單身青年職工與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)，為我們消除了后顧之憂”?；鶎勇毠銓?shí)的話語，折射的是中色奧博特充滿“人情味”的大家庭般的溫暖。蔡榮亮是該公司的專家顧問，今年已滿66歲，卻仍在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作。劉占海在春節(jié)團(tuán)拜時(shí)專門演唱了一曲豫劇送給蔡榮亮，老家在河南的蔡榮亮眼圈濕潤(rùn)、心潮起伏。“企業(yè)和員工心連心，才有良好的干群關(guān)系、和諧的干事氛圍，這是做好企業(yè)的最大底氣”。劉占海如是說。

人們常講“工會(huì)是我們的娘家人”，但在中色奧博特，“公司就是我們的娘家人”，有困難找公司是人們遇到難處時(shí)的第一反應(yīng)。同樣的，當(dāng)公司遇到困難時(shí)，干部職工也會(huì)第一時(shí)間挺身而出。每當(dāng)遇到刮風(fēng)下雨、惡劣天氣或是遇到突發(fā)情況，一般人這個(gè)時(shí)候是往家里跑，但中色奧博特的職工卻是往單位跑，不管多晚都會(huì)自發(fā)地趕到公司來看一看。這種“怪現(xiàn)象”已成為臨清當(dāng)?shù)氐囊坏廓?dú)特風(fēng)景。

——“支部有型，黨員有樣”。“有型”是當(dāng)下一句形容魅力、帥氣的流行語。而在中色奧博特，“有型”卻用來指支部，該公司黨委先后創(chuàng)建了降本增效型黨支部、學(xué)習(xí)型黨支部、質(zhì)量效益型黨支部、服務(wù)創(chuàng)新型黨支部。通過“有型”支部建設(shè)，該公司深化了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相融互促。

中色奧博特銅管黨支部，是在降本增效之路上既抱“西瓜”又撿“芝麻”的典型。該支部全體黨員齊上陣，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，篩選出363種大宗物資重點(diǎn)控制，通過成本日?qǐng)?bào)表、成本噸耗跟蹤表，及時(shí)掌握每天的物料消耗情況，對(duì)接近定額的物資限額領(lǐng)用，分析原因制定改進(jìn)措施。在物資的使用率上，全體黨員帶頭，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的堅(jiān)決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率。2015年全年，該支部征集職工合理化建議20項(xiàng)、小改小革50項(xiàng)、創(chuàng)新工作室解決難題11項(xiàng)，節(jié)約成本1000萬元。中色奧博特銅板帶黨支部則是走在質(zhì)量效益道路上的“尖刀連”。2015年，該支部不畏艱難、敢于亮劍，充分發(fā)揮“撲下身子、開動(dòng)腦子、想出點(diǎn)子、干出樣子”的作風(fēng)，在迎接黨的生日之際，實(shí)現(xiàn)了“單月產(chǎn)量創(chuàng)新高、單月質(zhì)量創(chuàng)新高、單月成本創(chuàng)新低”的“雙高一低”目標(biāo)。

“有型”的支部，依靠的是“有樣”的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用引領(lǐng)。在中色奧博特，各黨支部都設(shè)置了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部車間24小時(shí)值班制度和黨員干部“包班”制度。針對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等綜合情況，月度排名在最后的班組，由黨支部研究、指定專門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)該班組進(jìn)行全班“盯守”，并簽訂月度“軍令狀”。主要負(fù)責(zé)落實(shí)班級(jí)目標(biāo)、對(duì)機(jī)臺(tái)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，掌握本班安全生產(chǎn)和管理狀況，及時(shí)消除各類不規(guī)范操作等，及時(shí)填寫帶班記錄，全力推動(dòng)“包班”班組產(chǎn)量、質(zhì)量提升。

“有型”支部建設(shè)是中色奧博特黨建工作的集中縮影。據(jù)時(shí)玉華介紹，該公司的黨建和思想政治工作已經(jīng)探索出了“4+”模式。具體來說：一是黨建和思想政治工作“+管理”。通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、增強(qiáng)組織功能、注重控量提質(zhì)、打造“有型”支部，深化黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相融互促，助推管理提質(zhì)增效。二是黨建和思想政治工作“+工程”。通過強(qiáng)化“核心工程”、“旗幟工程”、“人才工程”、“文化工程”，用卓有成效的黨建和思想政治工作打造具有高效執(zhí)行力、廉潔影響力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，助推發(fā)展提質(zhì)增效。三是黨建和思想政治工作“+融入”。通過“提高認(rèn)識(shí)在思想上抓融入、圍繞中心在活動(dòng)開展上抓融入、貼近實(shí)際在活動(dòng)特色上抓融入”，將黨建和思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)，助推經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。四是黨建和思想政治工作“+疏導(dǎo)”。通過扎扎實(shí)實(shí)為職工解難題、辦實(shí)事、求實(shí)效，建立群眾“工作站”，助推品牌提質(zhì)增效。

“鑄新輝煌，圓有色夢(mèng)”。這句鐫刻在中色奧博特廠區(qū)的響亮口號(hào)，正激勵(lì)著該公司干部職工闊步前行。在運(yùn)河文化的哺育下，中色奧博特已經(jīng)成長(zhǎng)為山東省最大的銅加工企業(yè)，銅加工規(guī)模全國排名第二位。按照劉占海的設(shè)想，該公司將在中國有色集團(tuán)和山東省、聊城市、臨清市的大力支持下，按照“擴(kuò)總量，上高端，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，力爭(zhēng)到“十三五”末，銅材加工總能力達(dá)到25萬噸，成為高精銅加工領(lǐng)域的“中國第一、世界一流”。正如中色奧博特的英文意思“全力做得更好”那樣，我們相信只要該公司全體干部職工全力以赴、銳意拼搏，努力做到更好，恢弘的夢(mèng)想就一定會(huì)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)！