在中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司選礦廠有這樣一個(gè)班組，他們擔(dān)負(fù)著磨礦、浮選、脫水等選礦工序的主要任務(wù)，他們滿懷全公司干部、職工及家屬的希望，愛崗敬業(yè)，攻克難關(guān)，樂于貢獻(xiàn)，在班組成員的共同努力下，很快成為同行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭雁。他們就是撫順紅透山礦業(yè)有限公司選礦廠選礦車間生產(chǎn)甲班。

愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研技術(shù)，創(chuàng)業(yè)務(wù)水平一流

選礦車間生產(chǎn)甲班共有職工21人，班委會(huì)及班組設(shè)施齊全，全組同志在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)“干一行，愛一行，專一行，精一行”的主人翁精神，立足崗位，學(xué)技術(shù)，利用班前、班后會(huì)時(shí)間，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，全組共有8個(gè)工種，組長(zhǎng)李勇同志一個(gè)工種一個(gè)工種地組織學(xué)習(xí)，并讓班組成員提出工作注意事項(xiàng)，使每名職工真正參與到學(xué)習(xí)中，用自己的專業(yè)知識(shí)武裝頭腦。班組成員們?cè)诠ぷ髦心軌驎r(shí)刻注意操作方式方法，掌握新科技，提高新技能，埋頭苦干，精益求精的做好本職工作，創(chuàng)2011年生產(chǎn)佳績(jī)。其中：處理礦量完成144946噸，超計(jì)劃458噸;銅含量完成1808.908噸,超計(jì)劃33.91噸,鋅含量完成2208.066噸,超計(jì)劃113.1噸;銅精礦品位完成20.713%，比計(jì)劃增加0.213%.鋅精礦品位完成49.548%，比計(jì)劃增加1.548%.硫精礦品位完成完成37.567%，比計(jì)劃增加2.567%;銅實(shí)際回收率完成94.09%,超計(jì)劃3.09%.鋅實(shí)際回收率收率完成78.11%；超計(jì)劃5.61%.產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)位居四班之首。

勇于技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)

班組職工在崗位上勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新，把自身的智慧和才能最大限度地運(yùn)用到生產(chǎn)上，為選礦生產(chǎn)的科技進(jìn)步做出新的貢獻(xiàn)。有一段時(shí)間鋅指標(biāo)不太穩(wěn)定，當(dāng)班鋅浮選工就認(rèn)真觀察泡沫情況，合理的添加藥劑，并虛心向老浮選工和浮選技師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，聽取采納他們好的建議。他們一會(huì)兒與磨礦工一起測(cè)量磨礦濃度，察看細(xì)度；一會(huì)兒又站在浮選機(jī)旁，認(rèn)真查找可能給生產(chǎn)指標(biāo)造成的不利因素。即使上夜班，他們也是精益求精，認(rèn)真操作每道工藝程序。在一季度原礦品位較低的情況下，甲班同樣超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，為其他班組樹立了榜樣。

無(wú)私奉獻(xiàn)，樂于貢獻(xiàn)

班組職工有大局觀念，千方百計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著想，不計(jì)個(gè)人得失。為了壓縮生產(chǎn)成本，生產(chǎn)甲班職工立足崗位，開展“修舊利廢，節(jié)約能源，挖潛增盈，降本提效”等系列活動(dòng)。班組成員還自發(fā)組織技術(shù)攻關(guān)，確定各道工序攻關(guān)項(xiàng)目，上下工序緊密配合，磨礦工序保證礦漿濃度、細(xì)度，藥臺(tái)保證藥劑比重，浮選工序做到遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏、滲”，及時(shí)調(diào)整液面，細(xì)心觀察浮選泡沫變化。脫水工序?yàn)V過嚴(yán)把精礦水份關(guān)，爭(zhēng)取多出量，提質(zhì)降耗。全班組每年節(jié)水節(jié)電、修舊利廢、節(jié)能降耗、挖潛增效創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)余元。在甲班的全體職工的共同努力下，2011年沒有出現(xiàn)任何人身和設(shè)備事故，并且順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格，管理科學(xué)民主

在班組建設(shè)中，甲班不斷加強(qiáng)民主管理，建立健全各種記錄和規(guī)章制度，采取思想教育與管理正規(guī)化相結(jié)合、獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、生產(chǎn)指標(biāo)相聯(lián)系的新的管理模式，全面提升了班組的整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，班委會(huì)成員必做到“七管、五帶頭”?！捌吖堋奔矗汗芩枷?、管學(xué)習(xí)、管宣傳、管設(shè)備、管安全、管技術(shù)、管互助；“五帶頭”即：帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭遵守制度、帶頭制定措施、帶頭做好思想工作、帶頭完成任務(wù)。在班組骨干的帶領(lǐng)下，全班顯現(xiàn)了新的思想面貌，形成了事事有人管、工作大家干的良好局面。班組還每周召開一次總結(jié)會(huì)，公布“五有”工作開展情況，即：好人好事有表?yè)P(yáng)、壞人壞事有批評(píng)，安全生產(chǎn)有措施、使用材料有帳目、違章作業(yè)有處罰，使甲班從根本上杜絕了各類事故隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。                                                                                                              

選礦車間生產(chǎn)甲班全體職工就是這樣鉆研技術(shù)，愛崗敬業(yè)，和諧共進(jìn)，因而取得了一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)。連續(xù)多年評(píng)為省、市優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)。成績(jī)面前，他們不驕傲，一如既往為深愛的選礦事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的青春和熱血。