（記者周勇剛）按照現(xiàn)代東西方軍校的觀點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)將軍皆具有遠(yuǎn)見、膽識(shí)、果斷、毅力的品質(zhì)與特征。
而眼前的羅濤，這位中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理，在當(dāng)今激烈無(wú)盡的商海中，百戰(zhàn)不殆，無(wú)不彰顯著這一品質(zhì)與特征。
5年前，他被空降到中國(guó)有色集團(tuán)。而隨后的1800多天征戰(zhàn)中，他和他的團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，將一個(gè)央企"小舢板"鍛造成"走出去"的中國(guó)旗艦之一。
"十一五"期間，中色境外已擁有2000多萬(wàn)噸重有色金屬資源量、3億多噸鋁土礦資源量、14座礦山、5個(gè)冶煉廠、1個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和4家上市公司。同時(shí)，資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長(zhǎng)了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
坐在有色大廈17層辦公室里，羅濤目光如炬。下一個(gè)5年已經(jīng)開啟，這位身經(jīng)百戰(zhàn)的統(tǒng)帥，又將運(yùn)籌帷幄而決勝千里之外，跨越新高峰。
亮劍海外
在人們的印象中，非洲是一個(gè)古老而神秘的大陸，在3000多萬(wàn)平方公里的土地上，生活著7億不同膚色的居民。而700多個(gè)民族和部族，有著1500多種語(yǔ)言。
"我到贊比亞第一次是2005年9月份，在此之前聽到講述非洲，都是經(jīng)濟(jì)落后、疾病泛濫。而肩負(fù)的使命與責(zé)任，我必須到那去。"羅濤回憶說(shuō)。
業(yè)界沒有忘記，當(dāng)初羅濤走馬上任時(shí)，中色正行駛在一個(gè)十字路口上，若在延續(xù)以往的"內(nèi)修棧道"發(fā)展軌跡，國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源日益匱乏之態(tài)，必須影響企業(yè)未來(lái)拓展空間。
一位哲人曾說(shuō)，遠(yuǎn)見告知未來(lái)之路并召喚去行動(dòng)。而心中有了一幅宏圖，便從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就。
羅濤揮手拍板，提速實(shí)施"兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)"新戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)正值中國(guó)攜手非洲共同崛起的大背景，這為中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)睾献鳡I(yíng)造了大環(huán)境。
非洲是一個(gè)礦產(chǎn)資源豐富的大陸。據(jù)國(guó)際礦業(yè)機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)，鉑、錳、鉻、釕、銥等礦藏蘊(yùn)藏量占世界總儲(chǔ)量80%以上，磷酸鹽、鈀、黃金、鉆石、鍺、鈷和釩等礦藏占50%以上，鈾、鉭、銫、鋁礬土、氟石、鋯、石墨和鉿等礦藏也占30%以上。
上世紀(jì)，歐美國(guó)家有許多企業(yè)捷足先登，在非洲大陸尋礦開采，但那時(shí)更多是"粗放型"的開發(fā)模式，犧牲了當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，忽略了當(dāng)?shù)孛癖娎妫罱K讓資源國(guó)備感憂慮與無(wú)奈。
摒舊創(chuàng)新，探尋到一條循環(huán)、綠色的開發(fā)之路，對(duì)羅濤和他的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
"銅礦之國(guó)"贊比亞是中色在非洲大陸的主戰(zhàn)場(chǎng)，前幾年于當(dāng)?shù)赝顿Y了銅礦山、建造了冶煉廠。"集中優(yōu)勢(shì)兵力且協(xié)同作戰(zhàn)。"8年軍旅生涯的羅濤，將兵法融于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之中。
于是，在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)區(qū)，一個(gè)"產(chǎn)業(yè)集群式"開發(fā)橫空出現(xiàn)：礦山生產(chǎn)的銅精礦被作為原料供給冶煉廠生產(chǎn)粗銅，而冶煉廠產(chǎn)生的硫酸又被提供給濕法煉銅廠進(jìn)行酸浸提銅。
規(guī)模效應(yīng)被最大地釋放出來(lái)，當(dāng)?shù)赝鈬?guó)同行隨即感到巨大的壓力，原來(lái)開發(fā)成本同樣的格局正在被中色迅速打破。
更可喜的是，中色的開采排放在贊比亞做到了能耗最低、污染最少。而對(duì)那些環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，當(dāng)?shù)毓賳T常常說(shuō)，達(dá)到中國(guó)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就合格了。
在資源所在國(guó)贏得話語(yǔ)權(quán)后，中色乘勢(shì)而上，將戰(zhàn)果不斷擴(kuò)大，投資建成一個(gè)贊比亞中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，把項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)同企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)集成，已吸引13家中外企業(yè)入駐，投資規(guī)模超過(guò)10億美元。
"產(chǎn)業(yè)集群式"開發(fā)，提升了整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了境外投資成功概率，為中國(guó)企業(yè)"走出去"開辟了一條通途。2007年2月，中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤到贊比亞進(jìn)行國(guó)事訪問時(shí)，對(duì)羅濤和他的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，你們做得很好。
三大跨越
5年前的中色，在國(guó)內(nèi)196家中央企業(yè)排名中，位居榜單中后。"在兼并重組大潮中隨時(shí)有可能被吃掉。"羅濤形容當(dāng)時(shí)是生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。
來(lái)這家企業(yè)上任前，羅濤在中國(guó)鋁業(yè)公司做了多年的副總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)業(yè)界評(píng)說(shuō)，對(duì)這位新帥的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵能否以小博大，迅雷不及掩耳，將中色由"小舢板"變?yōu)?quot;大艦艇"。
審時(shí)度勢(shì)，備物致用，立成器以為天下利。
于是，一個(gè)"三大跨越"的戰(zhàn)略規(guī)劃被清晰地描繪出來(lái)：從"傳統(tǒng)型企業(yè)"向"創(chuàng)新型企業(yè)"跨越、由"央企80強(qiáng)"向"30-50家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)"跨越、從"有色礦業(yè)中國(guó)有色集團(tuán)"向"有色行業(yè)3-5家具有較強(qiáng)實(shí)力的綜合性企業(yè)集團(tuán)"跨越。
直面這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)當(dāng)時(shí)一個(gè)勢(shì)單力薄的中色而言，實(shí)施起來(lái)難度可想而知。"在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。"行伍出身的羅濤，早已成竹在胸。
戰(zhàn)術(shù)一：搭建創(chuàng)新平臺(tái)。
啟動(dòng)科技創(chuàng)新工作第一年，中色變起步晚劣勢(shì)為起點(diǎn)高優(yōu)勢(shì)，著力打造"整體有機(jī)統(tǒng)一、上下分工有序、內(nèi)外協(xié)調(diào)合作"的研發(fā)體系，支撐了整個(gè)企業(yè)日常技術(shù)項(xiàng)目的運(yùn)行。
根據(jù)主業(yè)發(fā)展要求，又將研發(fā)體系結(jié)構(gòu)化，形成四大板塊--資源開發(fā)與利用、產(chǎn)品精深加工、機(jī)械裝備制造、建筑施工。而每一個(gè)板塊的后面，并聯(lián)了若干個(gè)國(guó)家級(jí)或省部級(jí)科研機(jī)構(gòu)。
近兩年，又與中南大學(xué)、東北大學(xué)、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院等十余所國(guó)內(nèi)知名高校院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)袂打造了"海外有色金屬資源開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟"。
戰(zhàn)術(shù)二：組建精英智庫(kù)。
一位了解羅濤的業(yè)內(nèi)人士稱，羅總極具洞察力，善于捕捉下屬的所思所想，總能在他們最需要時(shí)給予其施展才華的舞臺(tái)，并將他們高調(diào)推出，在集團(tuán)內(nèi)外委以重任。
曾出任中色東方集團(tuán)董事長(zhǎng)的何季麟，現(xiàn)為中國(guó)工程院院士，在涉及航空、航天、核能、軍工等尖端材料領(lǐng)域，一直是學(xué)科帶頭人。而身為中國(guó)瑞林高級(jí)顧問的張文海，也是中國(guó)工程院院士，在閃速冶金研究領(lǐng)域，一直承擔(dān)領(lǐng)軍角色。
走進(jìn)中色旗下各大主力企業(yè)，在CEO的位置上，皆可看到頗多科技人員的身影：中色東方集團(tuán)總經(jīng)理鐘景明是中國(guó)第一位鈹博士；柳州中色鋅品有限公司董事長(zhǎng)何超坤為國(guó)內(nèi)鋅冶煉領(lǐng)域的中青年專家；中色（沈陽(yáng)）泵業(yè)有限公司總經(jīng)理凌學(xué)勤是中國(guó)隔膜泵首屈一指專家。等等。
戰(zhàn)略性人力資源管理體系的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，"知識(shí)群英"感受到了比以往更多的榮譽(yù)感、成就感和歸屬感，活力四射的十足干勁轉(zhuǎn)化為豐碩成果，"十一五"期間囊括了2項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、60項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、241項(xiàng)有效專利并牽頭或參與制定28項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、15項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2011年3月，科技部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合公布了我國(guó)第三批創(chuàng)新型企業(yè)名單，中色榜上有名并在154家企業(yè)里名列第一位。業(yè)界贊譽(yù)，羅濤和中色的"三大跨越"戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展。
[羅濤印象]
天將降大任于斯人也
他崇尚：生活在這個(gè)巨變的時(shí)代，華夏男兒應(yīng)自強(qiáng)不息，苦其心志，勞其筋骨，敢于直面挫折，無(wú)畏應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，志存高遠(yuǎn)，虛懷若谷，成就心中一番大業(yè)。
善勝不敗，善敗不亡
他明了：商海就是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)卓越的指揮員，在群雄紛爭(zhēng)的局面下，必詳慎考量，善知雙方形勢(shì)，正視彼此優(yōu)劣，化一切有利因素為己用，瞬間聚合優(yōu)勢(shì)力量，方能百戰(zhàn)不殆。
惟克果斷，乃罔后艱
他深諳：在這個(gè)世上，沒有絕對(duì)的穩(wěn)操勝券者。當(dāng)危機(jī)突發(fā)時(shí)，猶豫不決，徘徊不定，必將貽誤最佳的決戰(zhàn)期。在挑戰(zhàn)來(lái)臨之際，沉著冷靜，審時(shí)度勢(shì)，將贏得更多的成功機(jī)會(huì)。
任爾東西南北風(fēng)
他堅(jiān)信：前行的大道上荊棘叢生，不論意志缺乏之人，還是毅力薄弱之人，都無(wú)法抵達(dá)勝利的終點(diǎn)。鍥而不舍，水滴石穿，惟有此精神，便可征服世上任何一座高峰。這就是羅濤，一位步履雄風(fēng)、擲地有聲的企業(yè)家。
