稀貴廠粗煉車間黨支部黨建工作小記

     稀貴廠粗煉車間黨支部由原焙燒、粗煉 2 個(gè)支部整合而成， 有職工 95 人， 黨員 34人，分屬 6 個(gè)黨小組。一年來(lái)，該黨支部以全員對(duì)標(biāo)為抓手，打造品質(zhì)黨建， 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為車間實(shí)現(xiàn)全年提質(zhì)增效目標(biāo)提供了保證。

提素質(zhì)造熔爐

    該黨支部積極響應(yīng)廠黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化部署，把黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常，于年初列出了涵蓋黨建理論、專業(yè)技能、管理知識(shí)等學(xué)習(xí)內(nèi)容的進(jìn)度清單和自學(xué)日程表，通過(guò)支部“領(lǐng)”學(xué)、小組“促”學(xué)等“五學(xué)”形式，把黨員教育抓在實(shí)處。結(jié)合黨員“四個(gè)合格”標(biāo)準(zhǔn)和“四不負(fù)面清單”討論，將先進(jìn)性量化標(biāo)準(zhǔn)與職工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)合，為每名黨員定制“一人一表一清單”，考核評(píng)選出“每月一星”和“季度明星”。為落實(shí)“關(guān)鍵在做”，支部黨員在年初承諾的基礎(chǔ)上，切實(shí)履諾、踐諾。 黨員班長(zhǎng)柯尊煥針對(duì)塔酸含硒指標(biāo)波動(dòng)，帶領(lǐng)本班黨員開(kāi)展二次制硒工藝攻關(guān)，確定了塔酸酸度最佳控制范圍， 優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，塔酸含硒穩(wěn)定在 1.0g/L 以下（指標(biāo)為 1.5g/L ）。 黨員陳寧、彭忠斌牽頭完成的 QC 成果“降低蒸硒渣含硒量”獲得省冶金行業(yè) QC 成果一等獎(jiǎng)。 一年來(lái)，通過(guò)把教育挺在前面，黨員的先進(jìn)性在支部這個(gè)“大熔爐”中不斷鍛造、成型。

攻難題鑄堡壘

    該黨支部把黨員隊(duì)伍凝聚的合力，轉(zhuǎn)化為全員、全流程、全要素對(duì)標(biāo)的動(dòng)力。 上半年， 緊盯崗位全要素對(duì)標(biāo)實(shí)際，組織黨員骨干、技術(shù)人員、班組主操作手赴山東恒邦公司，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面對(duì)回轉(zhuǎn)窯進(jìn)行綜合對(duì)標(biāo)，回廠后， 通過(guò)對(duì) 3# 回轉(zhuǎn)窯窯體螺旋、 燃燒室等 10 大項(xiàng)進(jìn)行改造， 天然氣單耗由 370Nm 3 /t降至 280Nm 3 /t ， 一年可節(jié)約天然氣 19.6 萬(wàn)元，單臺(tái)處理量提高 0.5 噸。 該黨支部將班組職工認(rèn)為再無(wú)發(fā)掘潛力的盤(pán)管壽命等 9 個(gè)選題，列為黨員攻堅(jiān)課題，由支委、黨小組長(zhǎng)分頭掛帥，倒排進(jìn)度。 通過(guò)努力，9 個(gè)選題有 8 項(xiàng)獲得成果，1項(xiàng)取得突破，其中焙燒黨員先鋒崗?fù)ㄟ^(guò)改進(jìn)二次制硒反應(yīng)釜升溫方式和調(diào)整亞鈉最佳投入量， 延長(zhǎng)盤(pán)管使用壽命，每年可節(jié)約盤(pán)管及配套備件費(fèi)約 13 萬(wàn)元，縮短升溫時(shí)間又可節(jié)約蒸汽 20 萬(wàn)元。沉金黨員先鋒崗根據(jù)不同的沉金反應(yīng)情況調(diào)整工藝參數(shù)，對(duì)溫度、加藥終點(diǎn)、澄清時(shí)間微調(diào)，使鉑鈀精礦含金由 3kg/t 降低到 1kg/t，年降成本 40 萬(wàn)元。

強(qiáng)引導(dǎo)聚合力

    該黨支部堅(jiān)持科學(xué)民主決策，于年初修訂完善了《議事決策管理辦法》， 明確了 9 類、22項(xiàng)決策清單。 針對(duì)今年車間對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)，開(kāi)展了黨員“思想觀念先解放， 對(duì)標(biāo)意識(shí)先樹(shù)立， 對(duì)標(biāo)措施先落實(shí)” 的黨員“三先”活動(dòng)。 年初，針對(duì)職工反映的現(xiàn)場(chǎng)粉塵大、 排班室環(huán)境條件較差等問(wèn)題， 黨支部配合廠職能部門(mén)， 對(duì)排班室進(jìn)行粉刷、改造，職工工作環(huán)境得到改善。 一年來(lái)， 該黨支部結(jié)合對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)，以講產(chǎn)量、講質(zhì)量、講成本、講措施等方式開(kāi)展宣講 10 余場(chǎng)次，把原來(lái)分屬兩個(gè)不同支部的黨員干部職工擰成一股繩。 通過(guò)正面引導(dǎo)，有效解決了架構(gòu)整合后職工思想波動(dòng)問(wèn)題，以抓鐵有痕的決心，為車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打造和諧氛圍。

 （青辰）