“‘青馬工程’為廣大青年提供了廣闊的成長成才平臺，公司92名完成“青馬工程”培養(yǎng)計劃的學(xué)員中，已經(jīng)有32名學(xué)員得到了提拔使用”。2023年8月，公司黨委副書記、工會主席王勃在“青銅訓(xùn)練營”主題團課上，用實打?qū)嵉臄?shù)字，從一個側(cè)面展示了公司“青馬工程”的實效，也向新入職大學(xué)生描繪了可預(yù)見的美好未來。

一年過去了，這個數(shù)字已經(jīng)由32增加到了37。

2021年，公司實施“青馬工程”以來，經(jīng)過嚴(yán)選優(yōu)培，一批批優(yōu)秀“青馬工程”學(xué)員脫穎而出?！扒囫R工程”為黨育人、為企育才的平臺作用不斷凸顯，越來越多的青年參與到“青馬工程”中來。

培養(yǎng)參天大樹從“選好苗”開始

“你們的‘青馬工程’學(xué)員選拔，比公司中層管理人員的競聘還難，淘汰率太高了?！辈簧賲⒓舆^公司“青馬工程”學(xué)員選拔的人員半開玩笑地對公司團委負(fù)責(zé)人吐槽。

進入公司“青馬工程”，要“過五關(guān)、斬六將”，難度之大，令不少參加過“青馬工程”選拔的人記憶猶新。

自實施“青馬工程”之始，公司就始終堅持嚴(yán)之又嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，按照組織報名、比選擇優(yōu)、組織考察、審核確認(rèn)等規(guī)范流程進行選拔。為體現(xiàn)公平公正原則，在比選擇優(yōu)、組織考察階段，公司采取了閉卷測試、結(jié)構(gòu)化面試、綜合考察等方式，全面、系統(tǒng)地了解每位參選人員的情況，確保將優(yōu)秀的人選拔出來。

把政治理論水平合格作為首要條件，嚴(yán)把政治關(guān)。公司將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神、黨的青年工作相關(guān)理論、集團和公司黨委重大決策部署作為“必考題”，嚴(yán)格按理論測試考試成績排名確定進入面試環(huán)節(jié)的人員，理論水平達(dá)不到要求的堅決予以淘汰。??

在閉卷測試考場上，工作人員全程巡考，公司紀(jì)委全程監(jiān)督，考生嚴(yán)肅對待、誠信應(yīng)考并悉心作答。

“2023年9月，我參加了公司第三期‘青馬工程’學(xué)員選拔，全公司有61人報名?！薄?月中旬參加的筆試，考試內(nèi)容主要為馬克思主義基本原理、黨的創(chuàng)新理論、公司形勢任務(wù)等內(nèi)容，我考進了前十名，和我一起考試的有26人被篩掉了。”第三期“青馬工程”學(xué)員朱祥樹回憶說。

令朱祥樹沒想到的是，“青馬工程”學(xué)員選拔中，理論測試環(huán)節(jié)淘汰的人數(shù)越來越多、比例越來越高。2024年9月份開展的第四期“青馬工程”學(xué)員選拔中，70人報名參與選拔，通過一次理論測試，就篩選得只剩下32人。

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人員公開競聘的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，讓參與選拔的學(xué)員提前熟悉結(jié)構(gòu)化面試流程，使選拔工作本身成為年輕干部鍛煉培養(yǎng)的平臺。在結(jié)構(gòu)化面試考場上，考察的是參選人員的理論水平、思考能力、應(yīng)變能力等，開放式的題目看似不難，但是沒有題庫、不劃重點，重在平時的積累和儲備。盡管大家都經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，甚至反復(fù)演練，但是還是有不少人額頭冒汗，后背濕透。

“9月下旬參加的面試，三道題目都是開放式的，雖然我很緊張，但好在我經(jīng)常跟進學(xué)習(xí)黨的相關(guān)理論，思考公司的形勢發(fā)展，還能答得上來。后來才知道，這次面試刷掉了5個人。”“10月初，組織上派人對我進行了綜合考察，一個星期后，我在公示的第三期青馬學(xué)員名單中，看到了自己的名字，當(dāng)時特別高興！”朱祥樹滿臉得意。

經(jīng)過筆試、面試還不算完，在綜合考察環(huán)節(jié)，考察組一一調(diào)閱考生三年內(nèi)績效考核成績、獲得表彰情況，深入考生所在單位了解其表現(xiàn)情況和群眾基礎(chǔ)，從基本情況、政治素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔作風(fēng)、存在不足等六個維度對每位考生逐一進行畫像，更加科學(xué)地將綜合素質(zhì)好、表現(xiàn)突出且具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年骨干選拔出來。

最后還得征求紀(jì)檢、安全環(huán)保、綜合治理、信訪等部門意見，經(jīng)公示無異議后，才能列入最終的“青馬工程”名單。

所有的這一切，就是為了將政治合格、表現(xiàn)優(yōu)秀的人選出來。也正是這一套嚴(yán)之又嚴(yán)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，保證了“青馬工程”的政治性和嚴(yán)肅性，使“青馬工程”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義上的培訓(xùn)，成為青年展示自我、提升自我的平臺。

用優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人

“我很榮幸參加了公司首屆‘青馬’班，時任公司黨委副書記、總經(jīng)理王焱出席了結(jié)業(yè)典禮并對學(xué)員提出了殷切希望，我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對‘青馬’班的重視?！?/p>

“理論培訓(xùn)結(jié)束后，公司團委邀請現(xiàn)任公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣擔(dān)任我的導(dǎo)師，2022年6月，我們小組一行5人到領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報課題進展情況，這是我第一次跟公司領(lǐng)導(dǎo)面對面匯報工作。”“青馬工程”學(xué)員馮北軍說。

青年有激情、有干勁，富于創(chuàng)新精神，但是更需要有優(yōu)秀的前輩們引航領(lǐng)路。

為了把選出來的人真正培養(yǎng)好，公司“青馬工程”領(lǐng)導(dǎo)小組遵循育人規(guī)律，不斷完善“青馬工程”學(xué)員培養(yǎng)機制，聚焦培養(yǎng)青年政治骨干這一目標(biāo)，尊重思想政治教育規(guī)律、青年成長規(guī)律等，突出青年馬克思主義者培養(yǎng)的特殊要求，通過理論學(xué)習(xí)、紅色教育、實踐鍛煉等方式，全方位培養(yǎng)“青馬工程”學(xué)員。

讓革命先烈成為青年政治上的引路人。公司組織學(xué)員集中學(xué)習(xí)黨史，感悟黨百年奮斗歷程與偉大建黨精神，組織學(xué)員參觀武漢革命紀(jì)念館、八七會議舊址等革命舊址，通過現(xiàn)場情景教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員增強對革命傳統(tǒng)精神的理解，實現(xiàn)愛國主義精神的升華，組織學(xué)員參加“青年大講堂”、觀看優(yōu)秀典型事跡等，不斷提升學(xué)員精神素養(yǎng)。

“結(jié)業(yè)前，我們參觀了辛亥革命起義舊址、湘鄂贛革命教育基地、紅三軍團舊址等，革命先輩的英雄事跡讓我非常震撼，特別是在紅安革命烈士紀(jì)念墻上，那“140000”的醒目數(shù)字，令人內(nèi)心久久不能平靜，‘要革命，不要家、不要錢、不要命’，他們用血肉之軀詮釋了五星紅旗的紅是革命烈士的紅，是紅色政權(quán)的紅，是旭日東升的紅?！薄扒囫R工程”學(xué)員楊小丐在接受采訪時，仍掩飾不住內(nèi)心的激動。

選擇知名專家教授作為理論上的引路人。公司科學(xué)安排“青馬工程”培訓(xùn)課程體系，每次集中培訓(xùn)都至少安排14次專題講座、3次現(xiàn)場情景教學(xué)、3次專題研討。公司堅持從湖北省委黨校、武漢大學(xué)等引進高水平師資，邀請行業(yè)內(nèi)知名教授為學(xué)員講授馬克思主義基本原理、時政熱點、企業(yè)管理等課程。

指定經(jīng)驗豐富的專家作為實踐鍛煉上的引路人。導(dǎo)師帶徒、實踐鍛煉，是“青馬工程”學(xué)員增強實干的好辦法。公司“青馬工程”領(lǐng)導(dǎo)小組指定公司領(lǐng)導(dǎo)，以及經(jīng)驗豐富的管理和技術(shù)人員與學(xué)員結(jié)成師徒，悉心指導(dǎo)學(xué)員，用專業(yè)的知識、開闊的視野、創(chuàng)新的思路和優(yōu)良的作風(fēng)，去培養(yǎng)和影響青年一代。

“領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)真地聽取了我們的匯報，精準(zhǔn)指出了課題研究中存在的不足，提出了改進意見。他指出，課題選擇要聚焦公司目前面臨的實際問題，通過深入基層調(diào)研學(xué)習(xí)，從根本上進行分析和解決，保證課題研究的質(zhì)量?！瘪T北軍作為青馬學(xué)員，在近距離向公司領(lǐng)導(dǎo)直接學(xué)習(xí)的過程中受益良多，他直言“領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷始終激勵著我在工作中踐行初心使命，錘煉本領(lǐng)、提高技能，全力以赴推動銅深加工產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，助力公司發(fā)展邁上新臺階”。

此外，公司還組織學(xué)員到冶化、礦山、維保等板塊開展實地鍛煉，為學(xué)員安排師傅，指導(dǎo)學(xué)員跟著師傅學(xué)、跟著師傅干，深度參與技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、課題研究等。

據(jù)統(tǒng)計，公司三期“青馬工程”學(xué)員共提交調(diào)研報告37篇，參與技術(shù)攻關(guān)項目25項，專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識水平得到了顯著提高。

在大戰(zhàn)大考中壯筋骨、長才干

奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，青春才會閃光。只有在跟黨奮斗、接續(xù)奮斗、永久奮斗的實踐中主動接受歷練、經(jīng)受摔打，才能鍛造出關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙蟻?，豁得出去的青年生力軍?/p>

“各級黨組織要從事業(yè)后繼有人的高度，抓好大學(xué)生的跟蹤培養(yǎng)，要讓年輕人在基層一線的實踐鍛煉中快速成長起來?！惫军h委書記、董事長胡國斌多次強調(diào)青年人才培養(yǎng)問題。

公司團委堅持服務(wù)和引導(dǎo)“青馬工程”學(xué)員成長成才，不斷建立完善跟蹤培養(yǎng)機制，根據(jù)學(xué)員年齡等不同情況，設(shè)定學(xué)員結(jié)業(yè)后3至5年的跟蹤培養(yǎng)期，公司團委、黨委組織部與學(xué)員保持著常態(tài)化聯(lián)系，隨時關(guān)注學(xué)員后續(xù)成長發(fā)展情況，向?qū)W員開放各類提升鍛煉平臺，引導(dǎo)鼓勵學(xué)員在公司重點工作中挺膺擔(dān)當(dāng)。在公司環(huán)保督察整改、數(shù)字化礦山和智能工廠建設(shè)過程中，處處有“青馬工程”學(xué)員參與的背影。

學(xué)員周佳楠、袁露成、盧銘、肖凱、萬迎中等全程參與了弘盛銅業(yè)從藍(lán)圖變?yōu)橹悄芄S的整個過程，從基礎(chǔ)建設(shè)到設(shè)備安裝，從系統(tǒng)調(diào)試到正式投產(chǎn)，都凝聚了他們的心血和汗水。在創(chuàng)造多個“第一”的輝煌業(yè)績中，展示了靚麗的風(fēng)采。

在2023年的冶煉廠環(huán)保升級改造中，“青馬”學(xué)員劉宇鋒、劉賢龍、丁博、李錕、白航、王坤等不分晝夜投身現(xiàn)場，他們重新設(shè)計環(huán)集管道，升級改造轉(zhuǎn)爐舊廠房，優(yōu)化工藝流程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，讓“綠色工廠”變成現(xiàn)實。

學(xué)員張砂、閆振漢、楊曉聲、常德才、李寧等扎根礦山，以新時代青年的智慧與熱情，深度參與5G+智慧礦山建設(shè)，推行新的中深孔采礦法、開展井下有軌運輸無人駕駛技術(shù)試驗、攻克尾砂充填難題……讓礦山變綠變美。

“我作為一名青年骨干，放眼整個集團公司，普通的不能再普通。作為公司和集團的‘青馬’學(xué)員，我于2023年4月20日入選全國‘青馬工程’國企班，并于2024年4月順利結(jié)業(yè)。對于我個人來說，這是一份榮耀，更是我人生歷程中的寶貴財富。”全國“青馬工程”學(xué)員劉宇鋒樸實的話語，清晰闡述了自己在“青馬工程”這個平臺上成長成才的歷程。

目前，公司第四期“青馬工程”學(xué)員正在緊張有序地選拔中，越來越多的青年加入“青馬工程”。

為了更系統(tǒng)地培養(yǎng)“青馬”學(xué)員，公司團委正與公司黨委組織部、紀(jì)檢機構(gòu)等協(xié)同配合，進一步完善“青馬工程”學(xué)員選拔、培養(yǎng)、考核機制，強化考核結(jié)果運用，暢通優(yōu)秀“青馬工程”學(xué)員進入公司后備干部庫的路徑。

廣大新時代有色青年實踐鍛煉的平臺、大戰(zhàn)大考的主戰(zhàn)場，還在不斷延伸、拓展，公司“青馬”學(xué)員成長的故事仍在不斷書寫……