????胡國斌表示，推進(jìn)實(shí)施“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)和差異化薪酬改革方案是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的實(shí)際行動(dòng)。公司此次推進(jìn)薪酬激勵(lì)和薪酬體系改革，旨在打通績效考核“最后一公里”，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力。

????胡國斌指出，在試點(diǎn)單位選擇上，是經(jīng)過慎重考慮和認(rèn)真研究的，主要結(jié)合公司既定年度經(jīng)營目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)，以及市場開拓和服務(wù)能力等實(shí)際狀況，本著發(fā)揮示范效應(yīng)的原則，確定銅山口礦、晟祥銅業(yè)、大冶國貿(mào)為改革試點(diǎn)單位；在薪酬激勵(lì)前提和條件方面，既要講業(yè)績，也要講合規(guī)，要以可衡量、可評價(jià)、經(jīng)得起檢驗(yàn)的業(yè)績成效來提升薪酬水平；在激勵(lì)對象和分紅機(jī)制方面，以業(yè)績貢獻(xiàn)為依據(jù)、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，充分釋放改革紅利，形成人人干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

????胡國斌強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理是深入推進(jìn)改革實(shí)施的有力保障。公司深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組要牽頭推動(dòng)相關(guān)部門提供服務(wù)支持，做好考核兌現(xiàn)，確保試點(diǎn)單位改革工作順利進(jìn)行；公司上下和各試點(diǎn)單位要嚴(yán)格按照“三重一大”決策機(jī)制，履行相關(guān)決策審批程序；企業(yè)發(fā)展部和人力資源部要切實(shí)履行好主管部門管理職責(zé)，與各試點(diǎn)單位共同將實(shí)施方案執(zhí)行落實(shí)到位，最大限度發(fā)揮改革示范效應(yīng)；財(cái)務(wù)部、審計(jì)風(fēng)控部、巡察辦公室以及公司紀(jì)委要根據(jù)職能分工，做好監(jiān)督檢查工作；相關(guān)責(zé)任單位和總部部室要及時(shí)總結(jié)，形成可復(fù)制、易推廣的改革經(jīng)驗(yàn)和做法，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

????公司黨委副書記、工會(huì)主席王勃主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要迅速傳達(dá)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識推進(jìn)“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)和差異化薪酬改革的必要性和緊迫性，堅(jiān)持改革目標(biāo)不動(dòng)搖，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保改革工作的嚴(yán)肅性、有效性和改革成果的固定性、可持續(xù)性。

????會(huì)上，企業(yè)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人解讀了《公司2023年度“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)和差異化薪酬改革試點(diǎn)實(shí)施方案》。

????銅山口礦、晟祥銅業(yè)、大冶國貿(mào)依次作表態(tài)發(fā)言。

????會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”的形式進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，銅山口礦、晟祥銅業(yè)、大冶國貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各單位、總部各部室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。