2月29日至3月1日，中國有色集團總會計師安宜一行深入公司冶煉廠、晟祥銅業(yè)、弘盛銅業(yè)實地考察，貫徹集團公司2024年“六個增效”專項工作推進會會議精神，圍繞降本增效等工作開展調(diào)研，強調(diào)要全力解決深層次矛盾問題，以更好的經(jīng)營發(fā)展成效，為集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的貢獻。公司領(lǐng)導(dǎo)胡國斌、肖述欣、陳峙淼、萬黎明參加調(diào)研。

在公司總部召開的調(diào)研會上，安宜首先聽取了公司成本費用等工作情況的匯報，對公司改革與經(jīng)營取得的成績表示肯定。他表示，此次調(diào)研看到了一個變化很大的中色大冶，特別是冶煉廠全面完成冶化系統(tǒng)改造并正式生產(chǎn)、晟祥銅業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍并打開高端消費市場、弘盛銅業(yè)實現(xiàn)達產(chǎn)達標，公司成本管理體系健全、降本增效工作亮點突出、成效明顯，極大改善了公司的形象面貌。

安宜就降本增效、政策增效、金融衍生業(yè)務(wù)、資金管理以及審計整改等工作提出要求。在降本增效方面，要堅決按照集團黨委要求，在持續(xù)深化“六個增效”上作表率，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加大技術(shù)攻關(guān)力度，降低原料成本，聚焦主責主業(yè)，提升資源配置效率，深入挖掘產(chǎn)能潛力；要健全“總部規(guī)劃、廠礦統(tǒng)籌、車間實施、班組執(zhí)行”的成本管控體系，暢通工作目標與責任分解傳導(dǎo)的鏈條，激發(fā)活力、凝聚合力，持續(xù)提升效益效果，解決好當前穩(wěn)增長的壓力，培育參與市場競爭的成本優(yōu)勢；要打造成為集團公司銅材料、主要工序和成本管理的樣板和標桿，并以弘盛銅業(yè)精益成本管理體系為基礎(chǔ)，積極爭取獲評有色金屬行業(yè)和中央企業(yè)優(yōu)秀管理成果。下一步要梳理財務(wù)功能定位、權(quán)責邊界、協(xié)同機制，提高業(yè)財融合能力；要依據(jù)各層級人員的管理能力，分層分類明確工作任務(wù)，抓好車間這個關(guān)鍵支點；要密切成本管控和薪酬激勵的關(guān)系，提升全員參與降本增效的獲得感；要有序推進成本管理信息化，促進提高管理效率。在政策增效方面，要在以往取得成效的基礎(chǔ)上，深入研究相關(guān)優(yōu)惠政策，努力做到政策情況應(yīng)知盡知、減免優(yōu)惠應(yīng)享盡享。對于已享受政策優(yōu)惠的，要繼續(xù)統(tǒng)籌爭取。在金融衍生業(yè)務(wù)方面，要堅決守住合規(guī)底線，嚴格落實集團公司金融衍生業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定，結(jié)合實際情況確定合理的風險管理策略，確保風險可控、可承受，進一步強化自身套期保值管控；對于國資委和集團公司專項檢查和內(nèi)控評價中發(fā)現(xiàn)的問題，要抓實抓細、大力推進，盡快完成整改。在資金管理工作方面，要同步推進共享中心與集團司庫系統(tǒng)有效銜接，積極推動財務(wù)體系建設(shè)，推進系統(tǒng)深化應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)填報的及時性和準確性，主動適應(yīng)各項資金管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)線下向線上轉(zhuǎn)變，提升資金管理效益；要進一步落實資金定額管理，加大“兩非”“兩資”處置力度，推動存量資金盤活，實現(xiàn)向帶息負債規(guī)模壓降的有效轉(zhuǎn)變，切實提高資金管理效率。在審計整改工作方面，要做好風險研判、評估和隔離，落實審計署整改要求，既保證在規(guī)定時間內(nèi)完成整改任務(wù)，又保證整改成果經(jīng)得起再審計；要堅持依法依規(guī)思路不動搖，創(chuàng)新思路，破解歷史難題，平衡好整改效果和整改成本。

安宜還就進一步增強培育參與市場競爭優(yōu)勢的主動性、緊迫性和專業(yè)性等具體問題作出初步意見。同時，他還強調(diào)，要始終把發(fā)展要安全放在首位，把安全促發(fā)展落到實處，高質(zhì)量推進中央環(huán)保督察整改，高標準實施現(xiàn)場作業(yè)安全管理，努力向高水平安全環(huán)保的目標奮進。??

公司黨委書記、董事長胡國斌表示，公司將嚴格按照上級要求，逐項抓好落實，圍繞“六個增效”和成本管控，做好2024年相關(guān)工作。進一步抓好抓實增產(chǎn)增效、生產(chǎn)穩(wěn)定，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣匯報了成本管控、政策增效、金融衍生業(yè)務(wù)等方面的工作情況。

會上，集團公司總部相關(guān)部室負責人等就持證上崗、審計整改、預(yù)決算工作、財務(wù)數(shù)字化建設(shè)、財務(wù)功能發(fā)揮等方面提出建議。

在冶煉廠，安宜一行實地察看了智慧運營中心、轉(zhuǎn)爐車間、電解車間生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了該廠環(huán)保升級改造后關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程等方面的情況介紹。他指出，冶煉廠在安全環(huán)保和成本管控等核心管理領(lǐng)域，要持續(xù)追求卓越，實現(xiàn)精細化管理，務(wù)求取得顯著實效。

在晟祥銅業(yè)，安宜一行仔細察看了制造部生產(chǎn)線，聽取了晟祥銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等方面的情況介紹，強調(diào)要以提升發(fā)展質(zhì)量效益為主線，不斷深化差異化薪酬改革，進一步調(diào)動職工群眾積極性。

在弘盛銅業(yè)，安宜一行察看了智慧中心、研發(fā)中心、熔煉主廠房以及電解主廠房，詳細了解了生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營、市場形勢等情況，并出席成本管控交流座談會，聽取銅山口礦選礦車間、弘盛銅業(yè)火冶片區(qū)等五家基層單位代表的發(fā)言。會議圍繞“立足崗位深化降本增效”主題進行了溝通交流。安宜要求，要增強工作緊迫感，突出重點，持續(xù)深化項目增長，激發(fā)活力，系統(tǒng)推進降本增效。

公司總部相關(guān)部室和基層單位負責人等參加調(diào)研。