3月15日、18日，公司召開(kāi)1-2月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡國(guó)斌出席會(huì)議并提出工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)肖述欣、陳峙淼、萬(wàn)軍、萬(wàn)黎明，總經(jīng)理助理張光明出席會(huì)議。

本次會(huì)議以各單位專(zhuān)題匯報(bào)的形式進(jìn)行。冶煉廠、弘盛銅業(yè)、銅綠山礦、銅山口礦、金格公司、博源環(huán)保六家基層單位主要負(fù)責(zé)人，分別就1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本分析及成本管控體系建設(shè)情況，存在問(wèn)題及改進(jìn)措施，以及3月份預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和保障措施等內(nèi)容作了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)。

聽(tīng)取冶煉廠匯報(bào)后，胡國(guó)斌指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，做到對(duì)能源消耗的精準(zhǔn)分析，深入開(kāi)展節(jié)能降耗；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，細(xì)化措施，完善科研體系，深挖科研潛力，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)降本增效；要做好人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力；要進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐，同時(shí)發(fā)揮好系統(tǒng)改造后的優(yōu)勢(shì)，提升生產(chǎn)效能。

聽(tīng)取弘盛銅業(yè)匯報(bào)后，胡國(guó)斌強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持過(guò)程管控，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的駕馭力；要堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能；要強(qiáng)化改革增效、優(yōu)化人力資源等工作，持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)增效”落實(shí)見(jiàn)效；要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)。

聽(tīng)取銅綠山礦匯報(bào)后，胡國(guó)斌指出，要重視政策增效，把握政策機(jī)遇，同時(shí)強(qiáng)化科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的結(jié)合，切實(shí)做到精益生產(chǎn)；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織、質(zhì)量改進(jìn)、流程銜接，確保流暢生產(chǎn)；要強(qiáng)化成本管控力度，調(diào)控礦石品位，提升設(shè)備工作效率，避免采掘失衡。

聽(tīng)取銅山口礦匯報(bào)后，胡國(guó)斌強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，以嚴(yán)之又嚴(yán)的作風(fēng)、細(xì)之又細(xì)的舉措，扎實(shí)做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作；要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織模式，做好新建工程驗(yàn)收，深挖生產(chǎn)潛能，確保全年產(chǎn)量完成度；要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科研攻關(guān)，同時(shí)持續(xù)做好成本管控。

聽(tīng)取金格公司匯報(bào)后，胡國(guó)斌指出，要進(jìn)一步提升維保服務(wù)質(zhì)量，特別做好弘盛銅業(yè)的維保業(yè)務(wù)；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好項(xiàng)目成本管控，推進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要做實(shí)做細(xì)“六個(gè)增效”，措施要進(jìn)一步落實(shí)，改革要進(jìn)一步強(qiáng)化，把職工群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

聽(tīng)取博源環(huán)保匯報(bào)后，胡國(guó)斌強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)提升政治站位，增強(qiáng)緊迫感，把握好國(guó)家加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展方向，以科技創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化改革統(tǒng)籌，特別是做好人力資源工作，形成協(xié)同效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在踐行環(huán)保要求、做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)上持續(xù)發(fā)力，堵住“出血點(diǎn)”。

會(huì)上，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞加強(qiáng)政策研究、夯實(shí)成本管理等方面提出要求，公司財(cái)務(wù)部等與會(huì)部門(mén)就各單位匯報(bào)情況提出工作建議。

公司參會(huì)單位分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人、總（副總）會(huì)計(jì)師等相關(guān)人員參加會(huì)議。