5月31日，公司召開2024年“6S+”精益管理推進會，重溫“6S”管理標準，重塑“6S”管理思想，鞏固上年度“6S+”管理基礎，持續(xù)推行精益管理，提升各項專業(yè)管理服務生產(chǎn)經(jīng)營的能力。公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣，副總經(jīng)理李顯元參加會議并講話。

在總結(jié)講話中，肖述欣肯定了“6S+”實施方案和考核辦法的全面性，以及試點單位階段性工作成效，同時也指出了近期出現(xiàn)的基礎管理滑坡、工作推進停滯、效率效益提升不力等問題。他指出，公司推行“6S+”管理對于加快中國有色集團所屬出資企業(yè)的管理方式向集約化、精細化、精益化轉(zhuǎn)變，提升管理水平，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，助力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義，也是保障公司自身高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，要落實“敢想、真干、持續(xù)”的工作作風，統(tǒng)一思想、凝聚人心，共同抓好“6S+”管理，以“六個增效”推動公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。

肖述欣強調(diào)，一是要對“6S+”管理工作再認識、再重視、再提高，為推進“6S+”管理提供堅強保障。不斷深入推行“6S+”管理來改善工作環(huán)境、改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動性。以“6S+”管理為抓手，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高企業(yè)的管理水平、改善企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力；二是要正視現(xiàn)階段“6S+”管理工作存在的問題和短板。堅持問題導向、強化責任，找準工作的突破口和切入點，切實把“6S+”管理工作抓出成效、抓出實效；三是要把牢“6S+”管理工作推進的關(guān)鍵、基礎、重點、方法、根本。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，各單位領(lǐng)導班子成員要帶動全員參與，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”的作用；標準適用是基礎，工作中要實事求是，把現(xiàn)場管理標準的適用性、有效性結(jié)合起來；全員參與是重點，要支持員工共創(chuàng)共建，實現(xiàn)常態(tài)化管理；管服并重是方法，管理部門要根據(jù)階段工作要求優(yōu)化和完善輔導機制，實行網(wǎng)格化管理，分好“責任田”，通過督導檢查考核促進工作落實落細；持續(xù)協(xié)同發(fā)力是根本，要從自身做起、從崗位做起，人人提建議、人人動腦筋。

肖述欣指出，要加強團隊協(xié)作，加大幫扶和督導力度，充分發(fā)揮標桿示范引領(lǐng)作用，持續(xù)開展對標檢查考核。要激勵向標桿看齊、趕超先進，鼓勵標桿先進向精細化管理融合，力爭年底前實現(xiàn)個人素養(yǎng)基本養(yǎng)成，現(xiàn)場面貌得到根本改變。

李顯元要求，各單位、各部門要站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度謀劃“6S+”現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌好各項工作，夯實基礎管理，提升推進工作的水平，步調(diào)一致、同頻共振；要全員行動、真抓實干，扎實推進“6S+”管理；各級管理部門要下沉到基層和現(xiàn)場，加強檢查考核，解決實際問題。

會議宣貫解讀了公司2024年“6S+”精益管理推進實施方案及配套內(nèi)容和“6S+”管理考核辦法。選定標桿區(qū)域單位冶煉廠、銅綠山礦、晟祥銅業(yè)、弘盛銅業(yè)、豐山銅礦依次作交流分享。

會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式進行。公司各單位分管“6S+”管理負責人及責任科職（同層級）人員，總部各部室主要負責人等參加會議。